阿米巴经营模式理念与实施.pptVIP

阿米巴经营模式 林 鹏 第一页，共三十九页。 稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁） 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 第二页，共三十九页。 稻盛和夫倡导的成功方程式 “能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式， 因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 第三页，共三十九页。 稻盛和夫倡导的经营之道 企业最重要的在于三个要素： 专业人才、金钱、技术， 只要有这三项要素，就有经营。 在这三者之中，人才又是最重要的。 他坚信只要能将拥有 朴素、开朗的心的人才齐聚一堂， 让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 第四页，共三十九页。 敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼； 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 稻盛和夫倡导的商业理念 第五页，共三十九页。 稻盛和夫倡导的思维方式 他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者， 人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 （一门深入 长时熏习） 第六页，共三十九页。 稻盛和夫企业的发展 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的-----活了下来，但没有赚到钱！ 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！ 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长！ 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京瓷内部培养新的企业家！ 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。 第七页，共三十九页。 变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 生物学意义上的“阿米巴” 什么是“阿米巴”？ 第八页，共三十九页。 阿米巴的由来 这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。 公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！ 第九页，共三十九页。 为什么要用阿米巴经营模式 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。 150人定律 面对浪费，大部分人不着急 成本过高，管理者也麻木不仁 市场变化，产品研发、技术部门无法察觉 销售受困，后台不知如何提供支持 第十页，共三十九页。 组织结构创新 全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献 透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度 阿米巴经营模式的特点 第十一页，共三十九页。 确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 阿米巴经营的三个目的 每一位员工都是主角 第十二页，共三十九页。 确立与市场挂钩的部门核算制度 核心： 与市场挂钩（实现全员参与经营） 关键： 需要现在的数字 形式： 小经营单元 公司内部购销机制 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 共同标准： “做人何为正确” 公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博爱…… 第十三页，共三十九页。 培养具有经营者意识的人才 核心： 伙伴 形式： 共同经营 有较高自由度