如何建立管理工作流程树.pptxVIP

如何建立管理工作流程树第1页/共27页 一、如何建立管理工作流程树1、管理工作流程树定位华农温氏“三化”建设的深入和发展。第2页/共27页 一、如何建立管理工作流程树2、管理工作流程树形式是一棵有生命力的树。第3页/共27页 一、如何建立管理工作流程树3、管理工作流程树数量是一棵树不是多棵树。第4页/共27页 一、如何建立管理工作流程树4、管理工作流程树结构三层结构：第一层：职能部门办公室技术部育种部采购部销售部建设部财务部文秘室人力资源室第5页/共27页 一、如何建立管理工作流程树4、管理工作流程树结构三层结构：第二层：分公司养猪分公司育种分公司办公室技术小组销售小组财务室办公室财务室育种小组技术小组第6页/共27页 一、如何建立管理工作流程树4、管理工作流程树结构三层结构：第三层：三级单位猪 场服务部饲料厂生产（育种）后勤出纳仓储生产销售出纳仓储生产机修仓储检验第7页/共27页 一、如何建立管理工作流程树5、管理工作流程树建立方法1）分层展开，稳步推进；2）分线建设，分工合作；3）抓大放小，突出重点。第8页/共27页 一、如何建立管理工作流程树6、管理工作流程树建立时间-1第一层职能部门：5月份完成流程树框架建设及完成流程初稿；6月份完成第一次修改；7月份完成第二修改；力争8月份初步完成流程树建设；9月份开始进入实施完善过程。第9页/共27页 一、如何建立管理工作流程树6、管理工作流程树建立时间-2第二层二级半公司：5月份完成流程树框架建设；6月份完成流程初稿；7月份完成第一次修改；8月份完成第二次修改；力争9月份初步完成流程树建设；10月份开始进入实施完善过程。第10页/共27页 一、如何建立管理工作流程树6、管理工作流程树建立时间-3第三层三级单位：5月份选择试点单位，开始建立流程树框架；6月份完成流程树框架建设；7月份完成流程初稿；8月份完成第一次修改；9月份完成第二次；力争10月份初步完成流程树建设；11月份开始进入实施完善过程。第11页/共27页 一、如何建立管理工作流程树7、管理工作流程树建立任务安排-1二级半养猪分公司继续以阳春分公司试点。育种分公司以新兴育种公司试点。第12页/共27页 一、如何建立管理工作流程树7、管理工作流程树建立任务安排-1行政办公系统：行政办公管理：阳山、连州分公司办公室。生产计划管理：鹤山、新兴分公司办公室。基建后勤管理：曲江、丹霞分公司办公室。人力资源管理：新兴育种公司、阳春分公司办公室。安全生产管理：清新、佛冈分公司办公室。第13页/共27页 一、如何建立管理工作流程树7、管理工作流程树建立任务安排-2生产技术系统技术文件管理：阳山、连州分公司技术小组。技术会议管理：鹤山、阳春分公司技术小组。生产技术管理：丹霞、曲江分公司技术小组。生产数据管理：新兴、鹤山分公司技术小组； 新兴育种、清远育种公司技术小组。食品安全管理：清新、佛冈分公司技术小组。第14页/共27页 一、如何建立管理工作流程树7、管理工作流程树建立任务安排-3销售系统客户管理：阳山、连州分公司销售小组。计划管理：鹤山、新兴分公司销售小组。内控管理：清新、佛冈分公司销售小组。第15页/共27页 一、如何建立管理工作流程树7、管理工作流程树建立任务安排-4财务系统账务管理：阳山、连州分公司财务部。日常财务管理：鹤山、曲江分公司财务部。财务内控管理：清新、佛冈分公司财务部。第16页/共27页 一、如何建立管理工作流程树7、管理工作流程树建立任务安排-51）猪场方面试点：大湾场、樟屋场、水台原种场、清远原种二场。 负责人：主管猪场生产的副经理。2）服务部方面试点：望埠服务部、七拱服务部。 负责人：主管服务部的副经理。3）饲料厂方面试点：英德饲料厂、宅梧饲料厂。 负责人：负责全面工作的副经理。第17页/共27页 一、如何建立管理工作流程树8、管理工作流程树建立原则1）不应影响正常生产经营工作；2）边建设，边实施，边完善；3）认真落实，持续改进，务求实效。第18页/共27页 一、如何建立管理工作流程树9、管理工作流程树建立跟踪1）领导小组副组长（执行）负责现场指导；2）领导小组成员（分管副总）负责定期跟踪检查；3）领导小组副组长负责全面跟踪。第19页/共27页 二、如何绘制管理工作流程图1、流程图的定义 流程图就是按照过程发展的连续顺序，用特定图形语言和结构将过程的各个独立步骤及其相互联系展示出来的工具。第20页/共27页 二、如何绘制管理工作流程图2、流程图的作用 流程图可使有关人员认清管理过程中各环节的实际流程和顺序。第21页/共27页 二、如何绘制管理工作流程图3、流程图的特点 可以直观、明确地表示某个管理工作的动态的从开始到结束的全部过程。