执行力与团队建设的培训.ppt

人人都是管理者 人人 都管事 事事 有人管 工作 有激情 第三十一页，共四十一页。 人人都是牧师、培训师 首先是自己的牧师 是精神的牧师 是能力的培训师 激活了表现欲 形成了沟通能力 成长为培训能力 成为发现问题的疯子 成为表现的狂人 细节掌握者…… 创新的狂人…… 成本、质量、学习力 潜能激活，创造力无限 由下向上的推动…… 第三十二页，共四十一页。 潜能开发 在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量！美国著名心理学家博恩?崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来，我们才能获得巨大成功。 第三十三页，共四十一页。 案例的潜能潜能开发功能 潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。 人的第一层次开发是“知识更新”； 第二层次开发是“技能开拓”； 第三层次开发是“思维创新”； 第四层次开发是“观念转变”。 第三十四页，共四十一页。 潜能开发 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧：1、设立目标，并且使目标视觉化，我们把 目标放在板子上叫梦想板！2、自我正面暗示，排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。3、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。4、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。 第三十五页，共四十一页。 文 如何 化？ 教化机制——内化——内化于心 案例化育机制——自发突破心智模式 习化机制——外化——外化于行 习俗化机制——形式与意识化 道场机制——修行机制-形式化机制 传统化机制——是习惯的传承力量 传——可传播；可传承 统——统一的；同一的，可统治的 统治首先是统一 第三十六页，共四十一页。 日清工作方法模型 物耗 成本 生产 计划 文明 生产 设 备 工 艺 质 量 劳动 纪律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 区域日清 七项内容 职能管理 九要素 横到边 竖到底 激励到位 目标就是凝聚力 计划就是管理 D P C A 第三十七页，共四十一页。 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 不在于做，而在于变 第三十八页，共四十一页。 作业 简单的背后是深刻的哲学力量； 简单的背后是历练出来的功力。 48小时内向他人讲授本课的内容，培训师的历程就开始了。3个月以后一个实战派培训师就诞生了。 编写30 个案例你的潜能就会激活。你的能力就会倍升。洞察力、说服力、影响力、感染力自然而然形成。 让你每一个员工都成为案例高手，3-5年你的组织就会成为快速而健康城的组织，你就会成为红衣教主。。 谢谢！各位未来的红衣教主！ 第三十九页，共四十一页。 执行力与团队建设 北大、清华总裁班、EMBA 3天训练课程 第一页，共四十一页。 能力 热情 思维 经理人 道场机制 强势文化 先人后事 刺猬理念 技术加速器 积蓄力量 实现跨越 重塑人性的案例法 北大、清华总裁班、EMBA 3天训练课程 第二页，共四十一页。 全面进化企业的案例管理法 向经验借鉴意识 向经验请教意识 我们必须在各种各样 的情况环境下向经 验请教，指导我们能 从许多事例中引伸到 隐含的规律。 ——达芬奇 第三页，共四十一页。 案例法的人本精神 变劣根性为创造性 第四页，共四十一页。 案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内容：? 1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2、你认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？ 3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。 第五页，共四十一页。 第六页，共四十一页。 管理推进中，有问题就有案例 没有问题就是最大的问题。 优秀的主管能够化问题为管理资源 员工的问题就是领导的问题。 终端的问题就是领导的问题。 掩盖问题就是制造道德危机。 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇 你不去处理问题，问题一定处理你！ 抓住问题四不放过！！！ 第七页，共四十一