小型采购企业如何选择合适的供应商.pdfVIP

目 录 第一章 序言……………………………………………………………………………………………………………………………….1 1.1 研究背景 1 1.2 现今供应商在工业行业供应链中的作用 2 1.3 供应商选择与评估意义2 第二章 理论综述 4 2.1 供应商管理的相关理论4 2.2 供应商选择和评估的相关理论 5 2.3 采购理论 8 2.4 采购控制方法 11 第三章 国内外阀门供应商管理模式14 3.1 阀门行业概况及业内供应商管理模式 14 3.2 美乐工业供应商管理的现状 16 3.3 美乐工业供应商选择和评估存在的问题 18 第四章 美乐工业供应商选择及评估建议21 4.1 建立一个系统的供应商管理系统 21 4.2 整合一个集团内的供应商信息平台 21 4.3 制定统一的供应商选择规范 22 4.4 注重供应商的稳定性 22 4.5 常规订单来牵制 OEM 项目产品 23 4.6 制定供应商评估流程 23 第五章 采购企业供应商管理对策25 5.1 建立供应商分级管理制度 25 5.2 建立采购量化考核体系，构建采购制度保障 27 5.3 构建信息化平台，采用电子采购 27 5.4 构建共赢的供应商伙伴关系 28 5.5 防范采购风险28 研究结论……………………………………………………………………………32 参考文献…………………………………………………………………………………………………………………………….…….34 致 谢…………………………………………………………………………………………………………………………..………….35 第一章 序言 1.1 研究背景 1978 年的改革开放政策促进了民营经济的迅速崛起，外资制造业逐渐入驻 中国市场，进而急速加快了我国制造业的发展。从 98 年到 07 年间，我国制造业 的优势愈发明显，使得“中国制造”Made in china” ”也闻名全国，外贸出口型制 造业公司大量出现在我国沿海各省市地区。各沿海企业利用低价优势进入国际市 场，大批量国际订单的获得促使我国渐渐成为外包生产基地，为国际制造业生产 大量产品，我国制造业的兴盛崛起迅速提升了国民经济的健康发展。 国家统计局官方数据显示，中国制造业2011 年总产值成功超越美国，跻身 全球制造业产值之首。但是当前中国制造业优势逐步丧失，这是由于多方面原因 造成的，具体来说，可以划分为如下几个方面：第一，沿海地区专业化产业集群 的形成以及大批量农村劳动力的支持顺利实现了企业低成本优势。但中国近五年 的通货膨胀急速增加了原材料成本及其劳动力成本，随着人口红利的不断消失， 渐渐弱化了低成本优势，利用中国低成本优势的外国制造业开始渐渐淡出中国， 寻找更为合适的替代市场。美国宣称的制造业回流，南亚、东南亚等逐渐成为新 的制造加工业基地，这些也对国内工业制造业的发展造成了很大影响。第二，近 两年来全球在持续遭受美国次贷危机和欧债危机后，全球经济持续低迷。自 2008 年以来，美国经济的低迷到欧债危机的持续影响，全球消费需求大幅下降，中国 作为制造业基地，生产和出口量也受很大影响。第三，美国政府为了维护本国经 济放任中国近五年的国内通货膨胀，使劳动力成本和生产原材料成本大幅增加。 在这样的大环境下，作为驻中国的外商公司采购提出了更高的要求，在选择供应 商的方式和评估上，需要调整思维摒弃以前对供应商考核单从价格上找优势的缺 陷，建立一个完善的供应商管理制度。 1 1.2 现今供应商在工业行业供应链中的作用 在传统理念中，供应商与制造商只是交易关系，在大部分情况下，都把彼此 看着竞争对手。他们之间的利益冲突导致成本一直居高不下。现今这种关系的产 业链已经不适应了。供应商作为现今供应链的一个链条，其做出的决定动作往往 会对整个供应链产生影响，这就是所谓的 “牛鞭效应或者”是 “需求放大效 应”。以“牛鞭效应”角度选择供应商，实际上是指通过深入研究供应链，分析 供应链中各企业之间的影响，利用这个过程选出满意的供应商。经过这样的过程 选出的供应商将会是适应各个