房地产营销计划.pptVIP

8. 控制 讲述计划将如何监控。计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。 * 第十七页，共三十四页。 1.房地产营销年度计划的制定 2.房地产营销月度计划的制定 （二）制定房地产时段营销计划 * 第十八页，共三十四页。 1. 房地产营销年度计划的制定 （1）计划的编制 在每年度初或上一年度未，公司由销售部牵头，其他部门配合编制年度销售计划。 （2）年度销售计划的内容 ①年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； ②各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； ③各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划。 （3）编制年度销售计划的依据 ①董事会批准的年度开发计划； ②公司资金情况及市场情况； ③技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划。 （4）实施要求 年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董事会汇报，经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批准后即可实施。 （5）统计和总结 年度未或项目售磬，做好统计总结工作，向公司董事会和股东大会汇报。 * 第十九页，共三十四页。 2. 房地产营销月度计划的制定 （1）实施要求 在每月初或上月末由销售部向公司提交销售月度