房地产开发公司工程部管理制度及措施.doc

房地产开发公司工程部管理制度及措施 房地产开发公司工程部管理制度及措施 工程部是房地产开发公司的重要部门，一直以来，各房地产开发公司都高度重视工程部的管理。为了进一步规范工程部的管理，增强工程部的业务能力和管理水平，以下是房地产开发公司工程部管理制度及措施。 一、组织架构和职责分工 1.工程部门组织架构 公司工程部门包括以下组成部分：总经理助理、项目经理、工程主管、技术员、施工队长、监理员、质量员、安全员等。 2.职责分工 （1）总经理助理：负责对工程部门的总体协调和领导工作。 （2）项目经理：负责协调各部门间的工作，管理工程质量问题和工程风险管理问题。 （3）工程主管：负责工程的施工管理和实施现场巡查。 （4）技术员：负责协助项目经理制定工程标准规范和技术指导文件，并负责技术培训和业务支持等。 （5）施工队长：负责工程材料的选购、设备和工具的使用管理，以及工人的管理和安全管理等。 （6）监理员：负责工程施工质量管理和项目监督。 （7）质量员：负责工程质量检验和评估，制定工程标准及评估标准等。 （8）安全员：负责工程安全问题的日常管理和安全培训等。 二、工程部门管理流程 1.工程部门项目审批流程 项目经理对工程项目进行评估和计划，以备工程开展。 2.工程部门项目实施流程 项目经理组织各部门进行工程实施，并制定工程实施方案，包括技术标准、人员安排和物资采购等。 3.工程部门工程验收流程 质量员根据质量评估标准对公司工程项目进行验收，同时参与上级工程部门的验收和复核过程。 4.工程部门工程承接流程 工程部负责与客户签订工程承接合同，制定工程进度和技术标准，工程实施以及验收等。 三、房地产开发公司工程部门其他管理措施 1.人员培训 通过对工程部门员工的技能培训，提高员工的业务能力和管理水平，并为员工提供业务支持和技术指导。 2.信息化建设 通过信息化建设，实现对工程项目的实时监测和数据分析，减少工程质量问题，并且提高工程项目的交付速度。 3.安全管理 工程部门负责工程项目的安全管理，对各类安全问题进行及时解决，并通过安全教育和安全常识培训，提高员工的安全意识。 4.质量控制 通过工程项目的质量评估和验收等措施，实现对工程项目的质量控制和质量管理，并为客户提供高质量的工程项目服务。 综上所述，我公司工程部管理制度及措施的制定和实施，将会更好地规范和提升工程部门的业务水平和管理水平，同时也将更好地保障客户的利益和公司的长远发展。