房地产公司工程部管理制度及措施.doc

房地产公司工程部管理制度及措施 房地产公司工程部管理制度及措施 一、引言 随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。 二、制度内容 1.工程部门职责 工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。具体职责如下： （1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜； （2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求； （3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作； （4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。 2.工程部门人员要求 工程部门的人员应该具备和了解以下要求： （1）具有相关专业的学历和工作经验； （2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律； （3）善于沟通和协调，具有团队合作精神； （4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。 3.工程部门管理制度 （1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。 （2）工程项目的设计纪律： 工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。 （3）工程项目的施工管理规定： 工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。 （4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。 （5）机构设置与人员职责： 工程部门应制定完整的组织机构和人员岗位职责，并注重人员的培训体系建设，提高人员的岗位技能水平。 三、措施 （1）加强部门建设，提高人员素质。 （2）加强管理，完善管理制度。 （3）加强沟通和协调，提高工作效率。 （4）加强质量控制，确保工程建设的质量。 （5）落实安全管理，确保施工现场安全。 （6）加强对工程项目的监督和管理，提高工作效率。 （7）不断推进工程建设的创新，提高工作质量。 四、结论 以上就是房地产公司工程部门的相关管理制度及措施。随着我国规模化房地产公司的不断发展，工程部门的重要性也越来越凸显，因此正确的管理制度和措施，是保证房地产公司工程建设项目的成功完成的基础，加强工程部管理，提高工作效率，不仅可以保障公司的盈利能力，而且有利于企业的长远发展。