房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责.doc

房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责 房地产公司工程总监和项目总经理是公司中非常重要的职位，他们在公司中承担着许多重要的职责和任务。本文将从两个角度分别介绍他们的基本职责。 一、工程总监的基本职责 1.制定公司建筑工程发展计划 工程总监需要在建立公司的发展方向和目标的基础上，制定公司建筑工程发展计划，包括战略、规划以及实施方案，使公司发展更加有针对性和可行性。 2.负责建筑工程项目的策划和管理 工程总监需要组织和协调公司建筑工程项目的策划和管理工作，负责项目的招标、评审和合同管理等工作，确保建筑工程项目按时按量完成。 3.制定和实施工程项目的技术标准和规范 工程总监需要根据公司的技术标准和规范，制定建筑工程项目的技术标准和规范，确保建筑工程项目的质量和安全。 4.管理工程项目的进度和质量 工程总监需要定期检查工程进度和质量，确保建筑工程项目有序进行，并实时处理问题，避免影响项目进度和质量。 5.协调和处理工程项目的各种问题 工程总监需要及时协调和处理建筑工程项目中各种问题，解决各种困难和矛盾，确保建筑工程项目的顺利进行。 6.领导工程技术组织和人员培养 工程总监需要领导工程技术组织和人员培养，提高人员技术水平和管理水平，为公司的发展提供技术实力支持。 二、项目总经理的基本职责 1.负责项目的整体策划和实施 项目总经理需要负责项目的整体策划和实施，根据公司的战略规划和市场需求，有效地规划项目的目标、组织资源、控制项目进度，确保项目按计划、高质量、高效率地完成。 2.管理项目的组织和实现 项目总经理需要协调和管理项目的组织和实现，包括团队组建、任务分配、进度跟踪、文档管理和质量控制等，确保项目的经济效益、技术质量和绩效目标。 3.与相关方沟通协调和管理 项目总经理需要与公司高层、客户、供应商和承包商等相关方沟通协调和管理，促进信息的畅通、业务的顺畅，确保项目进展顺利、合规合法。 4.风险控制和问题解决 项目总经理需要在整个项目周期内进行风险控制和问题解决，通过制定风险管理计划、实时监测风险情况、分析风险影响和制定应对措施等方法，防范和解决可能发生的项目问题。 5.领导团队和培养人才 项目总经理需要有效地领导团队和培养人才，建立开放、积极、协调、高效的团队氛围，推动个人和整个团队不断提高，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。 总之，工程总监和项目总经理是房地产公司中非常重要的职位，担负着房地产公司在建筑工程项目的策划、实施、管理和领导等方面的责任。他们需要具备全面的协调、组织、领导和管理能力，确保公司建筑工程项目的持续发展和高效运营。