如何做好一个出色的班组长.pptVIP

守则七： 要有防止错误的警觉心 第三十一页，共六十页。 守则八： 做好整理整顿 第三十二页，共六十页。 守则九： 不断改进工作的意识 简单化、代替化、统和化、分散化、废止化 第三十三页，共六十页。 守则十： 养成节约费用的习惯 第三十四页，共六十页。 班组长的日常管理 第三十五页，共六十页。 日常管理的意义 根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“标准”； 实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持； 持续维持、改善、使其变成“习惯”的一部分。 第三十六页，共六十页。 标准化（4M1E） 1、有关人员的标准 　◇组织架构及组织图 　　 －说明“指挥链” －说明谁对谁负责 　◇工作说明书 　◇人员编制基准 　　－本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、 　　每月），不固定的（工作说明书） 第三十七页，共六十页。 　－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。 第三十八页，共六十页。 2、有关设备的标准 　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备和选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续 第三十九页，共六十页。 　◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准 第四十页，共六十页。 3、有关材料的“标准” 　　◇材料组成明细表 　　◇材料、半成品、成品品质/质量标准 　　◇领、退、辅料作业标准 　　◇产品转、调拨作业标准 　　◇成品入库作业标准 第四十一页，共六十页。 4、有关方法的标准 　　◇生产计划与管制作业标准 　　◇作业指导书或作业标准书 　　◇制程/工序标准 　　◇产品标准工时表 　　◇工具布置标准 （定置管理） 　　◇工作研究作业标准（工作分析研究） 　　◇不合格品管制作业标准 　　◇纠正与预防措施作业标准 　　◇品质/质量管制手法使用标准 　　◇提案改善作业标准 第四十二页，共六十页。 * ------------班组长在企业中的行事规则 怎样成为出色的班组长 第一页，共六十页。 工厂的本质 提供有价值 的商品、服务 利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资 满足客户 的需求 利润的获得 第二页，共六十页。 工厂的组织 厂长 班组长 一般员工层 投资者 第三页，共六十页。 对于您来说工厂是什么场所？ 第四页，共六十页。 学习的场所 个性、能力发挥的场所 谋生的利益共同体 人际关系的场所 生活的场所 竞争的场所 工厂是： 第五页，共六十页。 您的绩效建立在什么基础上？ 第六页，共六十页。 一是工作者自身的因素，包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等； 二是工作本身，包括开始工作的目标、计划、资料准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等等； 三是工作方法，包括工作工具、工作流程、工作协调、工作组织等等； 四是工作环境，包括信息、条件、场地等等； 五是管理机制，包括激励、检查、监督等等。 “其中工作本身、工作方法是与工作者本人关系最密切的，工作环境与管理机制还与其他工作的体系有关。 “我们把这个图叫做潜在绩效因素图，因为这些因素在特定的条件下都可能对绩效有较大的影响。 潜在绩效因素图 第七页，共六十页。 态度决定一切！ 第八页，共六十页。 观念 —态度— 行为 第九页，共六十页。 A班长：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B班长：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C班长：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我实事求是要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就好。F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。 对交提案的看法，不同态度不同结果： 第十页，共六十页。 态度决定一切 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。 知识 技能 态度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 第十一页，共六十页。 作为班组长需要有那些意识？ 第十二页，共六十页。 自觉工作的意识 客户意识 团队与合作意识 竞争意识 学习意识 创