银行客户经理工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 银行客户经理工作计划 　　20**年新一年新气象，是充斥激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝集力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推动天琪团队建设，坚决信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。充分的认识形势问题和任务的目标，完善20**年，团队新景象，新改变完善完成各项任务，好以下几个方面的工作：　　一、日常管理　　①分组管理制度：工作中，将团队分成*个小组，通过把人数落实到分组，由小组进步行管理，提高其团队进展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进行良性竞争。　　②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题，实时指导，予以他们鼓舞和支持。　　③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责：　　1、想方设法完成区域销售任务；　　2、努力完成销售中的各项要求；　　3、负责严格执行客户开户手续流程；　　4、积极广泛收集市场信息并实时整理上报；　　5、严格遵守公司各项规章制度；　　6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；　　7、完成领导交办的其它工作。　　建立团队高效率的工作精神，团队以每个月*日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。　　二、会议管理　　团队会议是团队进展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。　　①工作内容：通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批判，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，复原市场肌体，提高工作效率。〔内容：新增资产，开户数，客户疑问〕　　②会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批判指正，指正的方式决断了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行鼓舞，调动起积极性，致使工作顺当完成。　　③会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，加强其团队向心力和凝集力。　　三、人员聘请　　销售团队组建，人员聘请是重要的部分，不断地补充新能量，团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面：　　①网站聘请：通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。　　②人才市场聘请：结合人才大市场，进行聘请。　　③校企合作：这个是创新聘请的一中新方式，目前还没有胜利，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司〔在与***学院进行中〕　　四、区域培训　　在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。　　①新员工开户流程及企业文化代训；　　②销售技巧及话术培训〔SWOT分析教材，客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护〕；　　③从业资格考试培训〔证券基础知识，证券交易知识〕。　　五、网点开发及维护　　目前有**银行和网点，**小区网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况，加强其维护和业绩促成。　　通过完成上述工作，使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的管理技能，不断强化的团队服务意识，遇事养成个人常常换位思索的技能，良好的协调、沟通技能，实时发觉、解决问题的技能，精确分析、判断、猜测市场的技能，对于管理者保持管理信息实时、对称的技能，良好的语言表达技能，较强的创新技能。以提高团队工作效率和工作质量为标准，这样才能不断加强团队工作的号召力、凝集力和战斗力。