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自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目浅谈企业招聘存在的问题及解决对策 作者姓名 专 业 名 称 准 考 证 号 指 导 教 师 2022 年 8月 20日  【内容摘要】现今企业岗位会出现“招到的人不合适、合适的人招不到”的情况，招聘环节不科学不合理等，比如有些招聘就是收集简历并初步筛选、继而笔试、面试，最后聘用这样简单的流程。没有做进一步的分析和前期准备，当岗位与人才不匹配时，损害的不仅是企业的形象，以及员工的工作积极程度以离职率、对于企业的满意度等等指标都在呈现不断向下的趋势，最终这样一个招聘过程是不成功的。企业招人标准的不清晰和人才识别的不精准正是“选不对”的关键原因，而选错人对企业来说又是最大的浪费。某些企业处在偏远地区或是自身招聘面窄，再或者是需要丰富经验的员工等，此时企业的用人需求在本地无法得到满足，外地的优秀人才也难以被吸引，多样化的招聘方式便成为了解决这一问题的有效途径。本文首先对于招聘概念理论等进行了阐述，然后通过对于招聘的现状进行调查呈现在论文中，最后对于上文的现状进行分析，提出问题以及针对性的提出对策。 【关键词】企业招聘；招聘制度；企业案例  目 录 TOC \o 1-3 \h \u 22049 摘 要 1 22795 一、绪论 2 3062 二、企业招聘的现状分析 3 13458 （一）企业招聘的内涵 3 10322 （二）企业招聘的形式与标准 3 11531 （三）企业招聘的重要性 4 17637 三、企业招聘存在的问题 4 31094 （一）招聘审核不彻底 5 23767 （二）内部招聘与外部招聘不统一 5 3879 （三）招聘流程不够规范 5 973 （四）面试考核缺乏科学性 5 24651 （五）缺乏人才需求规划 6 17394 四、企业招聘问题解决对策 6 29766 （一）加大人才审核力度 6 15708 （二）严格作出招聘名额规划 6 20503 （三）规范流程并实行监督机制 7 6498 （四）建立科学的面试评估标准 7 5822 （五）管理层与招聘实时对接和规划 7 14818 结 语 8 18940 致 谢 10 PAGE 3 PAGE 3 一、绪论 随着我国经济结构的转型，新技术新产业不断涌现，我国人才分配出现了不均衡不合理的情况。新技术新产业催生的新的工作岗位对于劳动者的个人要求也有了新变化。依靠较短的时间掌握一个行业所需要的技能也绝非易事，不同年龄段的劳动者也相继出现了不同的职业危机。年轻人对于职业的期望值较高，对于经济更发达的地区或是更知名的企业也越向往，对于自己的职业规划也有初步的想法和期待。且刚步入社会的年轻劳动者试错成本较低，可以通过掌握的技能和了解的信息不断“跳槽”来获得更高的职位和更好的薪酬，达到实现自我满足，自我价值的目的。中年求职者对于对于自己的职业规划有更成熟、更完善的想法，若是不能够与时俱进，当面临新事物的冲击时，也会更容易被淘汰，再就业也是一个难题。 相对应的，用人单位若是招聘中层以上的岗位，在目前劳动者跳槽薪资涨幅较小的情境下，想要招聘一个成熟有经验的劳动者并不容易。很多企业尤其是中小型企业，招聘普通员工岗位又容易被当成年轻人成长周期当中的跳板，企业也因此为员工流失损失人员的重置成本、机会成本等，而倡导并奉行人才高消费使得人才流动变得不可避免，在一定程度上阻碍了个人的职业发展进程。另外社会因人力资源未得到合理配置，人力资本投入得不到较高回报，也造成巨大损失。因此招聘到一个合适岗位的员工也变得越发困难。 二、企业招聘的现状分析 （一）企业招聘的内涵 企业把自己的需要的岗位通过不同的平台和方式展示，吸引人才市场里潜在的求职者，通过面试等审核方式，企业与求职者相互了解。企业的文化精神、薪酬待遇等条件与求职者的学历、经验、胜任力等能力之间的适配度越高，二者达成契约的可能性越大，这样一个企业招聘的过程就结束了。 企业招聘的意义首要是满足企业的用人需求，对于需求岗位进行招聘，将合适的求职者纳入公司，不仅有利于企业结构的完善、企业规模的扩大，还有利于新鲜血液进入对于企业整体发展的前进，带来创新竞争优势等；其次不断纳入人才对于企业形象的塑造有着正向作用，招聘代表着企业的企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等都需要向求职者展示，无论是成功就职还是没有达成合作都是一种企业的宣