海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨 2 1海外工程项目中的合同管理特点 2 1.1合同内容所涉及的空间比较广泛 2 1.2合同实施过程中的风险比较大 3 1.3合同管理实际操作难度比较大 3 2海外工程项目中的合同管理存在的问题 3 2.1缺乏合同管理意识与素质 3 2.2实际情况预估不全面 4 2.3法律体系的不同，对合同的理解偏差 4 2.4缺乏合同管理的人才 4 3海外工程项目合同管理措施 4 3.1强化合同管理意识 4 3.2全面预估实际情况 5 3.3加强合同管理服务 5 3.4加强专业人才的培养，提高合同管理人员素质 5 文2：海外项目合同管理工作研究 6 一、如何做好海外项目合同管理工作 6 1.做好合同分解、风险识别工作。 7 2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。 7 3.做好联系业主、服务业主的工作。 7 二、目前海外项目合同管理中存在的问题 8 2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。 8 3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。 8 三、海外项目管理的工作改进建议 9 1.加强海外项目合同管理队伍建设。 9 2.健全完善海外项目合同管理制度。 9 3.建立健全有效的激励和约束机制。 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨 近年来，国家“走出去”战略不断加强，“一带一路”战略快速落实和发展，越来越多地企业已经迈出了国门，并在不断提升“走出去”的自我能力。国家的政策支持给我国国际承包企业的发展提供了坚实的基础，成为企业走向国际化的重要机遇，但另一方面，企业也将自己置于更加激烈的国际竞争环境中，面临着各种各样的挑战。在企业开展国际工程承包活动的实践中，如何更好地规范合同谈判、管理和执行，如何运用有效的方法加强对工程项目合同的构建和管理，成为影响国际工程承包项目实施成效的重要因素，也是国际工程承包企业不断国际化过程中必须解决的一个难点和重点。本文主要对国际工程承包企业在承包合同管理方面产生的一些问题加以分析，并提出一些针对性的意见和建议来为国际工程承包企业提供一些参考和帮助。 1海外工程项目中的合同管理特点 1.1合同内容所涉及的空间比较广泛 国际工程项目至少跨越一个国家，中国所承包的国际工程，通常在南美或是非洲等国家。国际工程项目的业主，通常是当地的国家政府或是企业，施工所需的物资和设备，大多是在国内采购，部分劳动力会从当地采购。 1.2合同实施过程中的风险比较大 承包国际工程项目存在非常高的风险，承包商需要面对陌生的自然环境、政治环境、经济环境以及法律环境等。由于不熟悉当地环境，不了解当地市场，国家政局的不稳定，以及有关制度与法律的变化，都会为国际工程项目合同的实施带来风险和阻碍。 1.3合同管理实际操作难度比较大 国际工程项目一般跨越两个国家，劳务分包商大多实行采购与劳务属地化，而文化与法律制度的差异，使合同中存在诸多超出事项，相应的变更或是索赔工作量加大，任务繁重第四，合同实施的具体过程比较复杂。国际工程项目从购买标书开始，到最后竣工验收，拿回质保金的整个过程中，需要成百上千个合同。因此，每一个过程和环节都不容忽视。 2海外工程项目中的合同管理存在的问题 2.1缺乏合同管理意识与素质 大多数国际工程项目的合同双方，对合同管理的重要性认识不够。尤其是工程项目的承包商，将合同视为一纸文字，认为合同管理只是形式，把工程质量作为唯一的保证依据。也有部分承包商，在合同签订之前，对合同中的具体规定，以及当地的经济状况与法律条文了解不细致，给了对方利用法律争辩的机会。此外，也有部分承包商，过于注重交情，只是进行口头约定，没有实际的字面落实，缺少书面材料依据。国际工程项目的合同双方，大多缺少相应的专业与法律知识，合同管理素质比较差，使合同不够严谨规范。 在项目执行中遇到的问题都要根据，且都能找到合同的有关规定来解决。如果合同管理人员没有真正树立合同管理意识，忽视或者不能有效利用合同的各项规定条文，将很难使项目顺利进行下去并取得满意的执行效果。 2.2实际情况预估不全面 国际工程项目所涉及的范围比较广，相应的时间跨度和空间跨度也比较大，部分工程项目是在多个国家的共同参与下完成，工程量相对比较大。在国际工程