BIM在建筑工程管理中的实践运用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

BIM在建筑工程管理中的实践运用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：BIM在建筑工程管理中的实践运用 1 1.BIM技术的基本概念 2 2.传统建筑工程项目的管理问题 2 3.工程管理工作中BIM的具体应用 3 3.1设计环节的应用 3 3.2施工环节的应用 3 3.3竣工结算环节的应用 4 结束语： 5 文2：BIM在建筑工程管理中的应用 5 2 BIM在建筑工程管理中的应用分析 6 2.1 BIM在决策阶段的管理应用 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 BIM在建筑工程管理中的实践运用（建筑设计及理论论文资料） 文1：BIM在建筑工程管理中的实践运用 引言：在建筑工程管理中应用BIM，其指的是以三维数值技术为基础，在结合了同工程项目资料相关的基础数据模型后，利用BIM技术，对同工程项目有关的信息借助数字化方式详细的表达出来。使用BIM技术，不仅能够从根本上防止项目设计、运营、规划和施工等各个环节的相关信息无法顺利连接的情况，还可以有效管理工程项目建设期间的所有信息，提升其整体的管理水平和管理质量，从而得到推动我国建筑工程项目稳步发展，提高我国社会经济水平具有重要作用。 1.BIM技术的基本概念 所谓的BIM，指的就是以建筑工程项目中包含的各种相关信息数据为主要模型基础，通过建设建筑模型的方式，借助数字信息仿真技术模拟出建筑物真实情况的一种技术。该项技术主要具备了可视化、模拟性、协调性、可出图性、优化性等特点。将BIM应用在项目工程的管理工作中，对于提升工程整体的生产效率、缩短施工时间、节约施工成本具有十分重要的作用。BIM的定义是由三建筑项目工程的信息电子模型、知识资源共享平台和可以被核查，可持续、可以复制、透明的写作工作平台这三部分所组成。其中信息电子模型属于最为核心的部分。因此，将BIM技术应用到建筑工程项目建设和管理过程中，不仅可以让各个参与方交流和共享相关信息，提升信息的利用效率，还能够帮助相关企业节约施工成本，提升其经济效益，是工程项目整体建设质量得到有效保障。 2.传统建筑工程项目的管理问题 在传统管理模式指导下，建筑工程项目的管理工作主要是以设计和施工两个阶段为主。其中，施工环节的管理内容较多、管理时间更长、管理内容更加的复杂，影响管理水平和质量的不确定因素最多，涉及到的单位种类和数量也最多。就工程管理工作本身来看，其主要是以施工、监理和建设三大单位为主所展开的，其最主要的管理目标就是以施工合同为依据，通过监理单位的监理师来组织相关单位和人员对其控制管理目标的完成情况进行有效验收。但在实际施工管理工作中，大部分施工单位都是从项目工程的招投标阶段才开始让监理工程师正式投入到工程项目管理工作中。这样一来，就会导致工程项目在管理期间存在以下几方面问题：第一，时间安排缺乏合理性，各个施工工序无法有效衔接起来，施工流程的管理不是十分的标准[1]。第二，工程项目施工阶段空间分布和施工现场材对方的不合理性，导致出现二次搬运的情况。此外，施工机械设备的定位也不是十分的合理，使得其在施工现场占据的空间面积较大。第三，施工操作工艺重复现象较为严重，设计方案不是非常合理，在工程施工期间经常会出现变更设计方案的情况，导致产生了大量的整改和返工问题，对工程施工质量和进度带来了极大的不利影响。 3.工程管理工作中BIM的具体应用 3.1设计环节的应用 在工程项目设计阶段，建筑单位需要想设计公司传达自己的意图。但如何仅借助平面设计图纸，就不能够达到良好的沟通和协调效果。与此同时，由于部分设计公司在设计施工图纸时，往往只是重视自己的需求，不是很重视企业建设需要。而BIM技术的提出和应用，不仅使得设计图纸已经由原来的平面图纸变成了3D模型智能化图纸设计，还在一定程度上实现了4D和5D模型的施工管理目标，并形成了相关理论。与此同时，5D模型的建立，使得我国建筑工程造价管理的实时模拟与核算目标得以实现[2]。并且，通过对小同系统技术检查和软件碰撞检查，可以快速发现不同管件间存在的碰撞现象，从而从根本上表面出现较大程度的设计变更，预防设计阶段和造价阶段的控制管理工作产生脱节以及同实际施工情况不相符的问题出现。此外，使用BIM技术，可以帮助设计人员在模型数据库内部提取相关设计指标，核算和模拟实时费用成本，在优化方案的基础上，为设计人员了解BIM应用价值和工程限额设计要求提供动态、可靠、有效的分析。 3.2施工环节的应用 由于建筑工程项目的施工过程具有一定的不确定性特点，所以，就在一定程度上导致工程建设企业无法很好的控制和了解在施工期间出现的各种费用。而使用BIM模型，不仅可以帮助施工