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建筑企业管理的现状及优化措施（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑企业管理的现状及优化措施 2 一、建筑企业管理的现状分析 2 1.1管理体制落后 2 1.2法律意思淡薄 2 1.3技术水平不高 3 1.4人员文化程度偏低 3 二、建筑企业管理的优化措施 3 2.1制定合理的企业制度 3 2.2完善相关管理机制，全面提高管理意识 4 2.3规范从业者行为，提升管理的精细度 4 2.4注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患 5 三、结束语 5 文2：浅议林业绿化管理的现状及优化措施 5 1林业绿化管理的重要性 5 1.1是实现林业可持续发展的重要保障 5 1.2是??现城市可持续发展的重要手段 6 2现阶段林业绿化存在的问题 6 2.1对林业绿化的资金投入匮乏 6 2.2对林业绿化管理工作不够重视 6 2.3林业绿化管理机制不健全 7 3提高林业绿化管理的有效对策 7 3.1政府要加大对林业绿化的财政扶持力度 7 3.2增强林业绿化管理人员的管理意识 7 3.3将林业绿化与区域文化有机结合 8 3.4推动林业绿化管理实行市场化运作 8 3.5提高林业绿化管理工作队伍的专业素质 8 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑企业管理的现状及优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑企业管理的现状及优化措施 一、建筑企业管理的现状分析 建筑企业管理非常复杂，按照国家相关法律法规规定，对建筑行业制定的标准进行落实，以标准和国家规定为准心，是工程质量和工程管理的最根本的原则，总的来说，当前建筑企业管理的现状主要体现在如下几个方面： 1.1管理体制落后 管理体制的健全和先进不但可以保证企业能够健全的发展，而且这也是保证企业工程质量的基础，决定着一个工程质量的好坏，尤其在施工过程中，不按照管理要求或者按照落后的施工要求都会导致出现严重的问题，因此[1]，建筑单位要获得更好的发展必须执行健全的企业和施工体制。在管理方便出现较多的是施工过程中的包分现象，这种现象导致企业的许多管理体制都不能得到有效的执行，分工不明确以及责任落实不到位都会出现建筑企业施工的低效管理。 1.2法律意思淡薄 建筑企业在施工过程中会涉及到许多的国标或者法律法规，这些标准、规定和准则都是企业正常运行，安全施工的保证。然而虽然这些必要的法律法规都已经出台，但是在现实的企业运行中却得到不到现管部门和企业的重视，对企业的安全生产和健康运行构成了潜在的巨大威胁，许多的在建项目就是由于企业管理中对安全生产和质量保证的认识不够充分，导致安全事故频发，对建筑企业自身和社会都造成了较大的影响。 1.3技术水平不高 现代建筑的技术水平是越来越高的，一个建筑项目往往需要许多交叉学科的运用，对各项科学的要求都非常高，这也是对建筑质量和人民财产的充分负责。因此在建筑企业施工过程中能够运用先进的施工技术是非常必要且又积极影响力的，因此在企业管理中要越来越重视技术力量的管理，这不但会影响施工企业的声誉而且对企业的长远发展也是非常有利的。 1.4人员文化程度偏低 在我国建筑企业中，尤其是在施工中涌入了大量的农民工和临时工，这些人员的人口基数庞大，他们中的绝大部分都没有接受过良好的教育，文化程度比较低，没有高的职业素养和文化素质，也没有安全法律意识和必要的安全常识，出现意外事故的概率比较大[2]，因此对企业尤其是施工过程中的人的因素也应当引起高度的主意，通过日常的常规培训和教育，保证绝不出现人员违规作业的情况。 二、建筑企业管理的优化措施 如何加强我国建筑企业的规范管理，一方面需要国家对相关法律制度进行大力的完善和改革，另一方面也需要建筑企业按照国家要求对相关体系进行完善，加大工程管理、安全管理、施工质量管理的力度，全面提升企业内部从业人员的专业水平和素质，并在管理理念上与先进管理理念结合，促进我国建筑行业管控水平的不断发展和提升。总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑企业管理的控制措施主要包括如下几个方面： 2.1制定合理的企业制度 建筑企业的制度建立要坚持成本管理的措施，保证有效的成本、核算控制体系，并且要对信息反馈进行管理，在施工方面更应该建立有效的管理方法，按照具体的要求建立预算合同科室、财务主管科室并且明确各个科室的管理办法和工作流程，降低施工的投入成本。施工管理科室要降低消耗性材料的投入，控制项目的各个工程量的分配。技术工程科室需要根据项目的需要和客户的要求，保证当前先进的建筑施工方法将项目能够按照预定