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看板的一天 * 第二十六页，共六十七页。 看板的一天 * 第二十七页，共六十七页。 看板的一天 * 第二十八页，共六十七页。 看板的一天 * 第二十九页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十一页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十二页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十三页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十四页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十五页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十六页，共六十七页。 看板的一天 * 第三十七页，共六十七页。 Scrum中的看板应用 * 第三十八页，共六十七页。 Scrum中的看板应用 * 第三十九页，共六十七页。 Scrum中的看板应用 * 第四十页，共六十七页。 看板实际工作中的应用样例 * 每一列，通过夹子数来设置WIP 第四十一页，共六十七页。 看板实际工作中的应用样例 * 通过泳道来设置WIP 设计VIP通道，并只允许一个在进行中 第四十二页，共六十七页。 看板实际工作中的应用样例 * 第四十三页，共六十七页。 看板实际工作中的应用样例 * 第四十四页，共六十七页。 看板实际工作中的应用样例 * 第四十五页，共六十七页。 小结 * 需求来自四面八方，优先级不清晰 计划不可控，经常延期 整个团队忙的不可开交，每个成员每天有好多的任务 任务积压多，内部瓶颈严重（比如因为测试人力较少，测试经常成为瓶颈，导致版本积压不能按时交付） 成员反馈不积极，需要经常跟着去催进度，遇到问题也不能及时发现风险 互相不清楚谁在干什么 好多类别的工作，怎么在看板上区分 遇到障碍，怎么在看板上显示 需求开发完成后，又有bug，看板怎么弄 版本计划，怎么在看板上管理 不知道jira和物理看板怎么结合用 第四十六页，共六十七页。 看板进阶 第四十七页，共六十七页。 应对多种类型的工作 * 就绪（10） 待办（5） 进行中（5） 完成 需求 （60%） 维护优化 （30%） PBI-1 PBI-2 重构-(1) Task1 Task3 Task1 缺陷-（1） Task2 PBI-3 Task4 Task1 Task1 Task1 Task1 Task1 第四十八页，共六十七页。 任务遇到“障碍” * 就绪（10） 待办（5） 进行中（5） 完成 需求 （60%） 维护优化 （30%） PBI-1 PBI-2 重构-(1) Task1 Task3 Task1 缺陷-（1） Task2 PBI-3 Task4 Task1 Task1 Task1 Task1 Task1 等待张三确认 第四十九页，共六十七页。 解决故障 * 需求 开发 测试 线上测试中 发布 就绪 开发中 已完成 测试中 测试完成 线上测试中 需求 （60%） 维护优化 （30%） 待开发 待测试 待线上 测试 BUG 第五十页，共六十七页。 需求 开发 测试 线上测试中 发布 就绪 开发中 已完成 测试中 测试完成 线上测试中 可视化版本计划 * 需求 （60%） 维护优化 （30%） 待开发 待测试 待线上 测试 V1.3.5 2016/9/1 紧急版本： 倒计时15天 V1.3.4 2016/8/27 第五十一页，共六十七页。 制定发布计划 * 按月发布版本 第五十二页，共六十七页。 引入产品地图 * 绘制产品地图，制定发布计划 第五十三页，共六十七页。 引入简单的度量 * 迭代速率：用于预测下个迭代，团队能做多少事情 第五十四页，共六十七页。 进阶应用（小结） * 管理多类型的工作项 可视化障碍 可视化版本计划 用看板制作发布计划 用看板管理产品规划 度量看板 第五十五页，共六十七页。 练习：给团队设置一块看板 * 给团队设置一块看板，定义如下： 画出团队的价值流 制定看板规则 WIP初始化 工作项分类 Or 其他，你们认为需要添加的？ 第五十六页，共六十七页。 总结 第五十七页，共六十七页。 Bonnie Bonnie Bonnie Bonnie 此处添加公司信息 Bonnie 此处添加公司信息 Bonnie 此处添加公司信息 看板实践 敏捷系列课程之二 第一页，共六十七页。 * 问题及困惑 总结及问题解答 看板的核心理念 第二页，共六十七页。 问题及困惑 第三页，共六十七页。 问题及困惑 * 需求来自四面八方，优先级不清晰 计划不可控，经常延期 整个团队忙的不可开交，每个成员每天有好多的任务 任务积压多，内部瓶颈严重（比如因为测试人力较少，测试经常成为瓶颈，导致版本积压不能按时交付） 成员反馈不积极，需要经常跟着去催进度，遇到问题也不能及时发现风险 互相不清楚谁在干什么 第四页，共六十七页。 规则 * 工作进展非常顺利，减去12个小时 工作进展正常，减去8小时