人力资源开发与管理课件-人力资源规划.pptVIP

人力资源规划  一、人力资源规划的含义与作用 二、编制人力资源规划的程序 三、人力资源需求分析 四、人力资源供给分析 五、人力资源平衡分析 [本讲学习目的和要求] 通过本章的学习，了解人力资源规划的含义和功能，认识影响人力资源需求的因素，掌握人力资源需求和供给的预测方法以及编制人力资源规划的方法。 第四讲 人力资源规划 一、人力资源规划的含义与作用 人力资源规划，又称人力资源计划，是指为实现企业的发展目标，根据企业内外部环境的变化，运用科学的方法对所属人力资源的供需进行预测，并制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。 1.定义 三层含义: 一是计划的目的，是为实现企业的发展目标； 二是计划的基础，是科学的人力资源供求预测；  三是计划的内涵，是人力资源的有关政策措施和具体目标措施。 确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人 员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，使企业和员工的需求得到充分的满足。 总体目标： 人力资源规划的种类 —— 按规划期的长短可分为： 长期人力资源规划（5—10年）