如何制定成功的品牌战略.pptVIP

省公司意见 建立品牌管理标准流程 监控评估调整阶段 品牌设计阶段 试点推广阶段 流程目标 全国性品牌的建立、淘汰或重大调整流程 地方性品牌的建立审批流程 全国性品牌调整审批 新品牌建议书 审批,调整意见 推广 / 管理 年度审核 集团公司执行 省公司执行 品牌建议书 新品牌试点计划 执行 管理 执行 试点 调整制订 推出计划 定期评估 调整范围 确定 品牌调整 建议书 审批 执行 / 管理 定期评估 流程 负责人 集团 公司 省 公 司 第三十一页，共五十六页。 全国性品牌创建和运作的标准流程（一） 评估监控阶段 策略制订阶段 试点推广阶段 品牌管理委员会 品牌管理经理 品牌管理人员 相关部门 相关部门 市场部 省公司 集团公司 市场信息收集 新兴目标市场 竞争品牌动态 顾客需求研究 市场趋势报告 市场发展现状 顾客需求变化 新品牌可行性分析 战略问题考虑 确定目标市场 经济效益分析 试点反馈意见 调整建议 推广计划 试点执行计划 市场需求 推广计划 执行能力调查 内部和市场资源 计费系统能力 新品牌设立计划 品牌初步设计 试点省市选择 试点目标设定 新品牌推出 品牌经理任命 推广范围确定 目标设定 新品牌推广计划 品牌驱动确定 内部资源需求 广告代理选择 推广执行计划 品牌驱动落实和调整 品牌实施细节 新产品 计费系统 客户服务培训 人员调配计划 绩效衡量指标 品牌运作监察 目标市场绩效 品牌形象维护 人员考核 市场效果反馈 经济效益衡量 目标调整 第三十二页，共五十六页。 全国性品牌创建和运作的标准流程（二） 评估 / 调整 试点 / 推出 品牌管理委员会 品牌管理经理 品牌管理人员 相关部门 相关部门 市场部 省公司 集团公司 各品牌运行现状 目标市场绩效 各品牌综合比较 品牌重大调整 子品牌设立 相关品牌定位调整 整体品牌构架完整性检验 市场趋势观察 顾客需求变化 竞争品牌动态 政策法规调整 相应调整计划 品牌驱动调整 各品牌综合比较 全国性宣传 品牌调整试点意见 必要性分析 地方市场现状 执行 品牌驱动调整 地方性宣传 销售、客户服务人员培训 年度审查 恢复定位 绩效衡量 评估阶段 评估阶段 调整 品牌局部调整 品牌驱动设计改变 第三十三页，共五十六页。 全国性品牌推广实施的具体流程 执行推广计划 部分省市试点 综合各省意见 资源调配 集团 公司 主要 任务 参考 工具 模板 对各省市现有品牌和市场分析 决定试点省市 征求各省公司（包括非试点省市）对新品牌推广的意见 任命专职品牌管理人员 选择广告代理商 下发品牌推广计划 监控计划实施 监控评估调整阶段 品牌设计阶段 推广实施阶段 试点意见 反馈表 全国性品牌 运作指导手册 全国性品牌 推广计划任务表 省公司 主要 任务 落实具体驱动手段 结合本地市场和系统实现能力提出建议 上报品牌管理人员安排 安排与外部外部各方合作 全体员工学习品牌设计 定期汇报实施效果 第三十四页，共五十六页。 全国性广告代理商选择的主要流程 决策 行业调查 范围确定 招标准备 主要 任务 参考 工具 模板 对广告代理行业进行调查，了解该行业中主要的经营者， 对这些广告代理商从多个侧面进行分析 根据分析的结果进行决策，确定可能成为合作伙伴的广告代理商范围，并向这些广告代理商发出竞标邀请 向候选的广告代理商发放本次广告代理的任务介绍 与广告代理商进行充分的沟通，进一步调整、明确本次广告代理活动的相关方面 进行竞标和评估 作出决策 竞标评估表 品牌说明书 竞标候选人 分析表 监控评估调整阶段 品牌设计阶段 推广实施阶段 第三十五页，共五十六页。 全国性品牌评估衡量的主要流程 调整计划 收集反馈信息 品牌绩效评估 管理人员绩效评估 集团 公司 主要 任务 参考 工具 模板 进行全国性市场和品牌调查 编制本阶段品牌绩效评估体系 对各省市品牌绩效进行综合评估 评出最佳省市作为经验推广 对品牌管理人员考核 决定是否对品牌有重大调整 设定下一阶段目标 提出对具体省公司的整改意见 监控评估调整阶段 品牌设计阶段 推广实施阶段 省公司 主要 任务 品牌“健康度” 检测表 收集市场数据 根据评估体系编制数据后上报 提出其他执行、管理和评估方面的意见 地方市场内部评估 将品牌运作绩效与个人考核挂钩 协调各类考核之间的平衡 执行调整后的品牌计划 品牌管理人员 绩效考核表 第三十六页，共五十六页。 地方性品牌创建和运作的标准流程 管理 / 评估 / 调整 策略制订阶段 推广实施阶段 品牌管理委员会 地方品牌协调员 品牌管理人员 相关部门 相关部门 市场部 省公司 集团公司 市场动态报告 内部数据挖掘 顾客反馈信息 新品牌创建建议书 需求说明 品牌设计 相关可行性分析 目标市场调查 资源、能力现状