如何提高护长执行力.pptVIP

思 考 合力相加 1+1=0 第三十一页，共五十二页。 1+1+1≤3、2、1、0 思 考 第三十二页，共五十二页。 提高护长执行力的意义 护士长既是执行者,又是领导者 发挥好------一座桥梁 发挥不好-----一堵墙 一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门或执行者手中 第三十三页，共五十二页。 ??执行力的衔接要求： 高层----要做正确的事 中层----要正确地做事 基层----把事情做得最好 第三十四页，共五十二页。 依从性与执行力 依从性≠执行力 依从性：顺从性、顺应性，通常指病人按医生规定进行治疗、与医嘱一致的行为,习惯称病人“合作”，简单、机械、被动地执行 执行力：就是执行并完成任务的能力，需理解、主动地执行 第三十五页，共五十二页。 提高执行力的六个过程: 1.明确目标 2.理清思路 3.培训、训练、示范 4.设计激励机制 5.考核、监督 6.落实奖惩 第三十六页，共五十二页。 提高护长执行力 需注意提高几方面能力 战略理解能力（领悟能力） 时间规划能力（计划能力） 标准设定能力 过程控制能力（指挥、协调、控制能力） 岗位行动能力（授权、判断、创新能力） 　　 　　 第三十七页，共五十二页。 如何提高护长执行力 第一页，共五十二页。 第二页，共五十二页。 第三页，共五十二页。 第四页，共五十二页。 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 第五页，共五十二页。 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！ 请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！ 前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。  第六页，共五十二页。 一、什么是执行力 ？ 第七页，共五十二页。 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” 第八页，共五十二页。 执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。 执行力,是指团体或个人组织资源\实现目标的过程\能力\意愿 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 第九页，共五十二页。 执行力 就是“知”“行”合一 “说”与“做” 一致 第十页，共五十二页。 执行力 想法 行动 行动 结果 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果 第十一页，共五十二页。 执行力内涵：就是一个字：“做”！ 为什么要做？ 怎么去做？ 和谁去做？ 怎么样才能做到更好？ 执行力内涵 第十二页，共五十二页。 执行力包括3个层次: 执行什么? ----战略层次 怎么执行? ---- 运营层次 能不能执行?---- 员工层次 第十三页，共五十二页。 战略目标 运营流程 操作、工具 角色 观念 信念、激情、态度 第十四页，共五十二页。 目标管理 资源配置 制定计划 流程设计 第十五页，共五十二页。 二、影响执行力的因素 第十六页，共五十二页。 第十七页，共五十二页。 执行力不强表现在三个“度”上： 1.尺度： 医院的决策方案及规章制度在执行过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2.?速度： 医院或科室的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 ? 3.力度： 护理部或科室制定的一些制度、规定在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。  执行力不强的表现 第十八页，共五十二页。 影响执行力的因素 影响执行力的因素，有八个方面 一是单位文化 二是职业安全感 三是员工定位（职业生涯规划） 四