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如何提高 领导力 刘为娜 2012.8 第一页，共三十五页。 三个小故事 修 德 律 己 爱人之心 第二页，共三十五页。 第一个故事：修 德 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 　　这是你的房子，他说，我送给你的礼物。 　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！  第三页，共三十五页。 启示： 当你心中怀着恶意去对待别人时，生活迟早会将这份后果回报给你，这也是佛家常讲的起心动念，因果循环，所以为人处世我们要常怀一颗仁爱的心，感恩的心， 第四页，共三十五页。 第二个故事：律 己 有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向墙走过去，她就善意地提醒道：那堵墙要倒了，远着点走吧。被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：怎么不听我的话呢？！又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。  第五页，共三十五页。 启示： 提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。 危险来源于自身。 静坐常思己过，每日三省吾身，才不会行差踏错，不断进步。 审思反过，知行合一 第六页，共三十五页。 第三个故事：爱人之心　  这是发生在英国的一个真实故事。 　　有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 　　这时一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的——相信我，我会用整颗心来照顾您！ 老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。  第七页，共三十五页。 启示： 完成梦想的大厦，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了 赠人玫瑰，手有余香 第八页，共三十五页。 *一个成功的领导者* 具备高尚的品质 具备卓越的领导能力 二者缺一不可 第九页，共三十五页。 什么是领导 : 美国学者乔伊·麦克法伦说，进入21世纪，每一个人都需要贡献自己的创造力，每一个人都必须成为领导者. 中文中，“领导”有“带领、指导”的含义。 第十页，共三十五页。 领导= 组织的核心、组织结构的建立者 领导是一种使他人服从的艺术。 如果把企业比喻成一个巨人，上层领导班子是“头”，高层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。 高层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，肩负着领导企业前进的职责， 第十一页，共三十五页。 什么是领导力 领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。 是一种“以人为本”的管理精神。 是一个领导者所能体现的人格魅力，就是带领团队完成目标任务的能力 第十二页，共三十五页。 如何提高领导能力 毛泽东主席曾经说过 -----领导工作主要是两件事： 一是出主意， 二是用干部。 第十三页，共三十五页。 领导工作由领导者、下属、领导环境三个要素组成的，是一种有效的管理手段 是影响人们为完成群体目标而努力的一种行为 一个团队的负责人就是这个团队的领导。老总是企业的领导，部门经理也是一线员工的领导， 只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必须提高领导能力，带领团队高效完成工作任务 第十四页，共三十五页。 授人以鱼，不如授人以渔 领导者要把员工当作自己的“合作伙伴”，而非“敌人”。管理的真谛在于领导者“与”员工一起做什么，而不是领导者“对”员工做什么。? 要提升领导力，管理者真正