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江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目 * 第*页 江西四特酒有限责任公司岗位评估培训 * 第一页，共三十二页。 目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 第二页，共三十二页。 战略规划 组织结构、业务流程 工作分析-岗位说明书 岗位评估 薪酬管理 人力资源开发 绩效管理 人 力 资 源 管 理 核 心 人力资源管理框架 第三页，共三十二页。 岗位评估的定义 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 第四页，共三十二页。 目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 第五页，共三十二页。 在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。 岗位评估的目的 岗位价值≠人的价值 岗位价值≠实际贡献 第六页，共三十二页。 薪酬制度的 管理和控制 岗位 评估 工作 分析 编制岗位说明书