后勤处水电保障突发事件应急处理预案.docx

后 勤 处 水 电 保 障 突 发 事 件 应 急 处 理 预 案 为了有效预防、掌握学校大面积停水、停电事故的发生,提高快速反响和应急处理突发事故的力量,确保学校水电设施、供水、供电的安全正常运行,保障学校正常的教学科研、办公及生活秩序, 特制定本预案; 一、工作目标 1、普及各类突发大事的应急常识,提高师生员工的协作意识; 2、建立快速反响和应急处理机制,准时实行措施,确保突发大事到达准时掌握,保障水电供给和安全; 二、工作原则 1、预防为主,常备不懈;立足于防范,抓早、抓小,强化信息的广泛收集和深层次争论,争取早觉察,早报告,早掌握,早解决;做好宣传普及突发大事的防控措施,提高水电员工和师生应对突发大事的水平,准时实行预防与掌握措施,防止事态的扩大; 2、统一指挥,快速反响;严格执行国家有关法律法规,对水电突发大事的预防、报告、掌握和处理依法实行治理,对于违法行为,依法追究责任;成立水电效劳中心突发大事领导小组,全面负责水电效劳中心突发公共大事的处置工作,形成处置突发公共大事的快速反响机制;一旦发生重大大事,确保觉察、报告、指挥、处置等 环节的严密连接,做到快速反响,正确应对,坚决处置,力争把问题解决在萌芽状态; 3、加强保障,重在建设;从法规上、制度上、组织上、物质上全面加强保障措施;在领导精力、经费保障和力气部署等方面加强硬件与软件建设,提高工作效率; 4、条块结合,以块为主;发生突发大事后,在中心的统一领导下, 启动应急预案,中心突发大事的预防和掌握工作实行条块结合,以块为主; 5、快速反响,运转高效;建立预警掌握和处理快速反响机制,强化人力、物力、财力储藏,增加应急处理力量;依据“四早”要求, 即早觉察、早报告、早掌握、早处理,准时快速对突发大事做出反响; 6、系统联动,群防群控;发生突发公共大事后,各相关部门负责人要马上深入第一线,把握状况,开展工作,掌握局面;形成各级各部门系统联动,群防群控的处置工作格局; 三、组织治理1、指挥领导小组 组长：学校主管后勤工作的校领导 副组长：后勤处长、主管水电的副处长成员：水电科长 2、应急抢修队 队长：水电科长 成员：水电科等有关人员,以及临时抽调的其他部门人员四、相关职责 1、指挥领导小组：负责应急预案的制订、修订,组建应急专业队伍,组织实施和演练；检查监视重大事故的预防措施和应急救援的各项预备工作、事故发生时公布和解除应急救援命令、指挥事故抢修、组织事故调查; 2、应急抢修队：发生事故时,组织人员实施救援行动；向指挥小组汇报事故状况,必要时向供电、自来水、消防、医院等部门发出求援恳求,事后总结应急救援工作阅历教训; 3、备齐应急抢修专用物资该物资非应急处理不得动用; 五、应急处理措施 停电预案 〔一〕 打算停电 1、水电治理部门在接到供电部门的停电通知后,要马上向主管校领导、后勤处处长报告,并在学校校园网上挂停电通知;特别留意提前通知食堂、教学、基建等部门做好停电前的预备工作;通知内容应说明停电时间、恢复供电时间,并提示各单位在停电期间将全部开关予以关闭; 2、安排电工进展设备看护并预备排解突发故障; 3、预备好发电机发电,优先保证饮食、教学等部门用电; 4、电力恢复时,检查有关用电设备是否正常运行; 5、处理程序 二突然停电 1、局部停电,应分析故障缘由,准时排解一般问题；如问题不是水电部门能解决的,准时与供电部门联系处理;整个校园停电,水电部门要马上报告供电所派人查巡;如属学院内部供电系统消灭问题的,马上组织电工抢修,并马上报告后勤处分管领导; 2、派出电工前往停电现场及到公共用电设备部位巡查公共电器是否受停电影响,待电力恢复后,电工要检查受影响的公共用电设备是否恢复正常运行; 3、停电后安排好发电机发电,确保食堂和教学以及一些重要部门供电; 4、变配电发生故障时,水电治理部门负责人及电工要马上集中到配电房,听从后勤处分管领导的应急调遣; 5、当发生低压瞬时跳闸时,要尽快查明故障缘由和恢复供电,并做好值班记录; 6、当发生高压停电故障时,要尽快和供电所取得联系,话询问故障缘由;高压开关房设专人观看,故障停电时要马上切断电容柜和各分闸开关,查看直流电源柜、电源输出电压是否正常,做好一切预备工作;送电时要严格依据操作程序进展,送电完毕,修理人员仍需集中在变配电房一段时间,以防再次发生停电故障,并处理送电后引发的其它故障; 7、查明有关停电缘由,以书面形式将全部经过报送后勤治理中心备案; 8、 处理程序停水预案 〔一〕 打算停水 1、水电治理部门在接到供水部门的停水通知后,要马上向主管校领导、后勤处处长报告,并在学校校园网上挂停水通知;特别留意提前通知食堂、基建等部门做好停水前的预备工作;通知内容应说明停水时间、恢复供水时间,并提示各单位在停水期间将全部开关予以关闭;