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第三阶段：推广收尾阶段主要任务 1、未通过培训考核的单位进行二次培训。 对在集中上线培训中未通过考核的单位，将在收尾阶段进行二次培训。 2、保证系统正常运行 根据运行中出现的不同层次问题，分别由各单位运维人员、网络中心和神州数码公司提供技术支持。 * 第二十九页，共三十四页。 院属单位实施ARP项目主要任务汇总表(七大任务） 时 间 任 务 要 求 3月20-4月15日 建立推广实施组织 建立由所领导、处长和业务骨干组成的推广实施小组 落实核心团队人选 需从各单位抽调70名业务骨干，希望积极支持落实 4月20-6月1日 参加数据准备培训 每个单位选派5-10人，分5批，每批22个单位参加 5月初-集中上线培训前 完成数据准备工作 涉及多部门，工作量大，要按院制定的统一标准完成 6月1日-12月1日 参加集中上线培训 每个单位选派5-10人，分10批，每批11个单位参加，是成功实施的关键环节 7月1日-12月1日 完成实际上线运行 按统一计划，分节点实施 12月1日-2006年2月 保证系统正常运行 由包括研究所在内的三级运维体系提供支持 * 第三十页，共三十四页。 工作要求 ARP项目所级系统是涉及全院各单位的一项大规模信息化建设工程，采取统一布署，统一模式，集中推广的方式组织实施，时间紧，任务重，工作量大，必须得到各单位的全力支持和参与才能确保完成上线任务。