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调整后的基本薪资职级带宽示意图 第二十九页，共四十三页。 二、基本薪酬的结构 3、薪酬分等 薪等的含义 薪等的测算 薪等的调整 第三十页，共四十三页。 二、基本薪酬的结构 4、薪酬叠幅 薪幅的意义 薪幅的区间 薪幅的优化 第三十一页，共四十三页。 第二讲基本薪酬结构 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话电邮：qinzhihua @ 第一页，共四十三页。 直接薪酬构成状况 第二页，共四十三页。 直接薪酬内容 基础工资 岗位工资 固定薪资 技能工资 直接薪酬 变动薪资 月度奖金 年度奖金 第三页，共四十三页。 级别 管理序列 技术序列 基础工资 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 十档 1 主任 资深 2000 8030 8510 9020 9560 10130 10740 11380 12060 12780 13550 2 2000 6180 6550 6940 7360 7800 8270 8770 9300 9860 10450 3 副主任 高级 2000 4750 5040 5340 5660 6000 6360 6740 7140 7570 8020 4 主任助理 中级 2000 3800 4030 4270 4530 4800 5090 5400 5720 6060 6420 5 责任业务经理 2000 3040 3220 3410 3610 3830 4060 4300 4560 4830 5120 6 业务经理 2000 2430 2580 2730 2890 3060 3240 3430 3640 3860 4090 7 助理业务经理 2000 1940 2060 2180 2310 2450 2600 2760 2930 3110 3300 8 业务员 2000 1550 1640 1740 1840 1950 2070 2190 2320 2460 2610 9 助理业务员 2000 1240 1310 1390 1470 1560 1650 1750 1860 1970 2090 10 辅助岗 2000 990 1050 1110 1180 1250 1330 1410 1490 1580 1670 　 　 　 　 档差 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 固定薪资结构表 第四页，共四十三页。 思考 1、什么叫直接薪酬？其中基本薪资具有什么地位？ 2、基本薪资的作用是什么？为什么要相对固定？ 3、固定薪资包含哪些内容？受哪些因素影响？ 4、怎么确定固定工资的水平？依据是什么？ 5、结合本单位实际，分析直接薪酬内容，说明基本薪资的测算依据和内容结构。 第五页，共四十三页。 第二讲 基本薪酬结构 一、基本薪酬的地位 二、基本薪酬的结构 三、基本薪酬的调整 第六页，共四十三页。 一、基本薪酬的地位 基本薪酬是员工薪酬中的相对稳定部分，在薪酬分配中具有基础地位。 进行基本薪酬管理，通常以员工能力的市场价格为基础，结合企业内部分工协作特点加以确定； 在实际操作中，影响基本薪酬的因素主要有员工劳动力再生产条件，以及员工的工作职位、技能和经验差异； 对于不同付薪要素的强调，产生不同的基本薪酬模式。 第七页，共四十三页。 关于薪资分配依据的调查结果 工　　学　　　职　　工　　工　　　工　　工　　岗　　市同　　工 龄　　历　　　务　　作　　作　　　作　　作　和位　　场类　　作 　　　　　　　　　　量　　业　　　能　　态　风责　　工岗　　环　 　　　　　　　　　　　　　绩　　　力　　度　险任　　资位　　境 确定收入的合理标准 第八页，共四十三页。 一、基本薪酬的地位 1、基本薪酬的含义 交易价格 工作意义 能力补偿 人工成本 第九页，共四十三页。 一、基本薪酬的地位 2、基本薪酬的支付 职位 技能 经验 保障 第十页，共四十三页。 一、基本薪酬的地位 3、基本薪酬的设计 市场调查 岗位分类 职位评价 技能要求 薪酬等级 薪点测算 第十一页，共四十三页。 * 基本薪酬设计 在基本薪酬设计中要考虑许多因素，包括劳动市场状况，内部分工协作，责任技能要求等等。常用的方法有： 市场工资结构，岗位工资结构， 职级工作结构，宽幅工资结构 宽幅工资架构 工作 $ 传统职级工资 工作 $ x 市场化工资系列 x x x x x x x x x 工作 $ $ 第十二页，共四十三页。 岗位分类分级表 岗位级别 经营管理序列 专业技术序列 操作技能序列 一级岗 集团董事长 集团总经理 ? ? 二级岗 集团副总经理 一级公司总经理 三总师 ? 三级岗 集团职能部门主