薪酬管理思路与薪点核算方法.pptVIP

* 薪酬管理思路与薪点核算方法 张国祥 第一页，共三十九页。 1、明确公司的薪酬策略 薪酬竞争策略有三种：领先策略、平均策略和跟随策略。 如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失，又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。 第二页，共三十九页。 2、向员工讲明公司的薪酬理念 一个企业设计薪酬管理体系，第一步要做的就是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体的，这些理念必须在全体员工中进行不断地的宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。 第三页，共三十九页。 明确企业薪酬总额确定的依据，即为企业发展之后的经济利益在企业和员工二者之间的分配确立指导思想； 明确员工个人薪酬的给付核算依据，即确立薪酬福利在员工之间分配的指导思想。 薪酬管理政策要解决的两个问题 第四页，共三十九页。 薪资结构 基础工资 奖励工资 附加工资 福利保险 期权分配 薪点工资 薪金 第五页，共三十九页。 薪资管理体系确立的六个要求 充分反映员工为企业所做贡献大小的差别； 充分反映员工个人努力程度差