薪酬管理制度.pptVIP

9．3．5 岗位等级工资制 3．建立岗位等级工资制实施步骤 （1）设立组织，配备人员，进行培训 设立岗位等级工资制的组织可由人力资源部门牵头，邀请有关工程技术人员和经营管理人员以兼职形式参与，请有关专家对参与人员进行工作评价技能的专业培训； （2）工作标准化 即把企业各个岗位的工作加以改进并实行标准化，为了实现高效率，最好进行方法研究和时间研究。这项工作应由专门人员完成。 （3）工作分析 在企业中，工作是由企业组织末达到目标必须完成的若干任务组成。而工作分析是指确定各项工作所需技能责任的系统过程，工作分析给出一项工作职责与其他工作的关系，所需的知识和技能以及完成这项工作所需的工作条件。工作实际情况被集中起来并加以分析，并加以科学系统的描绘，最后做出规范化记录，制成工作说明书。 第六十三页，共一百零四页。 9．3．5 岗位等级工资制 3．建立岗位等级工资制实施步骤 （4）工作评价 即在工作分析的基础上，对不同内容的工作，以统一的尺度（标准）进行定量化评定和估价，对工作进行分类和分级，从而确定各项工作的相对价值。在这一步骤中，应先就各项工作的性质做横的划分，即将工作性质、工作内容相同或相近的归为一类，初步确定岗位种类，然后再将同类性质的若干工作，根据对其评价的结果作纵的划分，以决定其岗位属于什么等级。 （5）货币转换 即根据岗位的工资总额。岗位等级、岗位数目三类数据计算岗位工资标准。