02326_管理学基础复习题.pdfVIP

《管理学基础》复习题 单选题 1、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 正确选项 1.书面沟通(V) 2、（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。 正确选项 1.头脑风暴法(V) 3、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） 正确选项 1.西蒙(V) 4、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。 正确选项 1.成就需要(V) 5、19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 正确选项 1.科学管理理论(V) 6、M 型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 正确选项 1.事业部制结构(V) 7、表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 正确选项 1.积极强化(V) 8、采购控制的 目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时 （ ）。 正确选项 1.降低采购成本(V) 9、成就需要理论一般适用于对 （）的研究。 正确选项 1.主管人员(V) 10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。 正确选项 1.挂名首脑(V) 11、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 正确选项 1.双向性(V) 12、第二次世界大战后，日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。 正确选项 1.培养并利用了自己独特的企业文化 (V) 13、对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 正确选项 1.协同能力(V) 14、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。 正确选项 1.概念技能(V) 15、反应企业资产创造利润效率的指标是（ ）。 正确选项 1.投资收益率(V) 16、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 正确选项 1.低任务—高关系(V) 17、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 正确选项 1.量才使用(V) 18、根据强化理论，员工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。 正确选项 1.消极强化(V) 19、沟通的目的是( )。 正确选项 1.激励或影响人的行为(V) 20、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 正确选项 1.经济人(V) 21、关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 正确选项 1.它规定了可量化的经济指标(V) 22、管理的核心问题是（ ），它贯穿整个组织管理过程。 正确选项 1.决策(V) 23、管理的首要职能是( )。 正确选项 1.计划(V) 24、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 正确选项 1.9-1 型(V) 25、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上， 这就是控制的（ ）原则。 正确选项 1.控制关键点(V) 26、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 正确选项 1.关联多元化(V) 27、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 正确选项 1.保健因素(V) 28、基层管理者常用的控制方法是（ ）。 正确选项 1.直接监督(V) 29、计划工作的前提是（ ）。 正确选项 1.预测(V) 30、进行质量控制，首先应掌握 （）。 正确选项 1.全面质量管理方法(V) 31、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。 正确选项 1.程序化决策(V) 32、矩阵式组织属于（ ）组织结构。 正确选项 1.有机式(V) 33、决策的起点是（ ）。 正确选项 1.识别问题(V) 34、考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 正确选项 1.关系部门(V) 35、控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。 正确选项 1.反馈(V) 36、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 正确选项 1.品德、学识、能力、情感(V) 37、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 正确选项 1.自身影响力(V)