A公司员工招聘方案设计分析.docVIP

摘要 在现代当今社会中某公司的发展最看重的就是人力资源这块，那么怎么样去招聘人才、吸引人才、留住人才。针对这些方面我们从论文选题的方向上，是经过深思熟虑的，对于在市场竞争中，特别是在网络快速发展的新时代里，如何利用人才推陈出新，让企业在新的技术革命浪潮中始终具备竞争力。人事招聘是企业人事工作的起点，招聘的成果直接决定公司发展的高度与深度。人员招聘对于公司而言是新能量的源泉，同时也是在人力部门最基础也是最重要的工作之一，公司对于优秀的、合适的员工的需求直接决定公司的发展方向，同时也是我们人事部门工作的关键所在。 本论文是以A公司的人员招聘为例,结合市场实际对该公司对于人事招聘的具体情况以及可能存在的问题，借鉴相关理论知识，制定切实可行的方案。对于本篇论文我始终心怀敬畏，深入企业对A公司的各个岗位进行了解，特别是基层员工的工作环境、工作时间、工作内容都做了必要地了解，从了解中进一步熟悉该公司的具体运行模式，以及人员架构，制定切合企业发展的方案。对员工招聘问题进行详细的分析。本文先对A公司做了简单介绍，又对A公司现有的员工队伍的各种组成比例和招聘特点进行了分析，重点描述了A公司的招聘现状并结合问卷调查的方法，剖析A公司现存的招聘过程中的问题主要表现在招聘计划的制订缺乏科学性，A 公司现在并没有制定适合公司发展的人才策略、人岗匹配度不高，招聘人员对于公司的各岗位认识不到位几个方面。在招聘中考察不全面，招聘方式比较单一化，过于注重工作经验和技能,忽略对综合素质和人格特质的测评以及对于为什么在上一家公司辞职的原因进行核准，A公司目前所选用或制定的招聘制度无法满足其在现阶段发展的需要。为了解决上述问题其一、A公司人才的储备应该从人才招聘结构上入手，制定适合公司符合阶段要求的人事招聘准则，并落到实处；其二、在社会高速发展的过程中，我们不能去忽视传统招聘手段的作用，同时也不能去拒绝新兴的招聘渠道，只有相互结合才能使工作变得简单高效；其三、对于公司人员构架而言，需要作出必要地平衡，它虽然不是公司发展过程中的主要矛盾，但是却能影响公司发展的相对矛盾，只有妥善处于人员构架上的男女比例、年龄比例、学历构成的各种关系，才能营造出促进公司发展的必要条件。 关键词： 人力资源管理 设计 员工招聘 吸引人才 正 文 绪 论 本研究选题背景及意义 我们结合A公司的客观存在的情况建立健全一套行之有效的人事招聘方案，能够快速的招聘到公司所需的员工，它却是一个公司发展兴衰的关键之处。本论文通过对A公司的实际情况进行的的深入研究与探讨,并结合实际情况所呈现出来该公司的相关人事工作并不能准确的呈现公司的发展情景，不能为公司的人才引进做出应有的贡献，甚至在招聘过程中不能招到合适的人选；在此基础上我们对该公司提出相关的招聘方案；为公司的进步发展做出一定的业绩及贡献的同时也为广大应聘的求职者提供了更好更适合的平台。 国内外文献综述 招聘及招聘问题是企业在人力资源管理的初始工作的重要组成部分 。同时也是人力资源管理的最基本的要求。我们其实很难去想象或者预想在激烈的市场环境中，一个缺乏优秀员工的公司会遇到什么样的局面。公司必须经过过研究设计适合企业发展的合理的人事制度，选择并参考优秀公司所采用的招聘渠道和方式，这样既可以有效地提高招聘的效率又能够有效的控制人力成本以及时间成本。 结合国外及国内的发展历程，我们不难发现国外对于人力资源管理的时间远远早于国内，特别是在建立相关的管理理论，都早于国内，其特点在于设计思路的先进性及其结构完整性和系统的成熟方面较高。国外的相关研究主要还是来自于在战略思想、宏观调控以及系统核心技术的创新，建立健全相关的数据模块，结合相关的理论危机除，使得公司的人力资源管理模式不拘一格。注重相关理论与实际操作有效结合，更多强调科学性；但是，其理论并不能很好的应用到各行各业，在有些问题上并不能做到具体问题具体分析，甚至并没有相关手段能加以解决。 相对于国内而言，可能在人力资源管理研究起步相对较晚，其发展速度飞快，对于理论研究与国外先进理念还有不小的差距。国外对各种技术手段和模型进行了大量的研究和完善。目前国内对于人力资源的研究更多倾向于优化工作中的具体问题，直面问题的根本点，对症下药；在不断的实践中，形成行之有效的理论基础。 社会的进步与发展对于人事招聘同样带来机遇和挑战。对于人事招聘而言更倾向于时效性、精准度、以及对岗位的全面认知上。在相关做事方式方面要求具备更科学有效、更具 有创新性以及更加贴近企业自身发展实际, 应聘者的团队协作和工作能力成为企业比较看重的点。招聘工作也将从基本任务出发，实现人力资源供需平衡，以满足企业发展的更高要求，努力实现卓越；更好地保障人力资本。因此，公司在所涉及的招聘策略上必须有计划性和对前