A物流公司员工流失问题研究.docVIP

摘要 随着我国改革开放进程加速，物流企业在就业机制市场化带动下，自身劳动力选择空间相应地实现了大范围拓展，员工离职变得更为自由，成为企业发展中相当普遍的现象。然而，对于物流企业而言，人力资源是企业发展的力量源泉和不可或缺力量。人力资源对于上述风险的应对，以及实现最合理人员调配更显得必不可少。对于人力资源管理而言，员工的离职与员工的保留是辩证统一的，二者共同实现了人力资源的动态平衡。A物流公司是众多物流企业中规模、发展都相对较好的企业，公司与圆通、申通、中通一起被合称为“三通一达”，这是物流行业以及民众对韵达物流快递公司的肯定。但是上海韵达物流快递公司虽然发展较好，但是其公司下属的物流人才却出现了大量的流失。因为从事物流行业工作的员工多是一些年轻人，只是将物流行业作为自己职业晋升的一个跳板，其工作年限少则几个月多则几年，优秀的员工就会进行跳槽，从而转移到外贸、金融领域。为了能够更加深入地了解快递行业一线员工流失问题，本文将以韵达以及韵达速递企业为例，结合A物流公司的实际发展情况，深入分析其一线员工流失原因，结合相关理论，提出相应对策，为解决包括A物流公司在内的国内物流众多物流企业所面临的人才流失问题提供一定的理论价值和实践意义。 关键词：物流公司人才 人员流失 解决策略 前 言 选题背景 随着电商的崛起和对外贸易进程的不断加深，中国的经济与市场发展为物流行业奠定了较为优质的市场环境，中国的物流行业也取得了日新月异的发展。行业在取得较好的发展之后，对于人才的需求水平也就日益水涨船高，而我国物流行业人才存在公需不均衡的情况，物流行业对于人才的需求远远大于供应。虽然我国的各类高校已经着手展开对物流人才的定向培养，但多是为物流行业输送一些理论性人才，物流行业所紧缺的实际操作人才依旧有大量的缺失，人才缺失也导致整个行业的发展受阻。 A物流公司是众多物流企业中规模、发展都相对较好的企业，公司与圆通、申通、中通一起被合称为“三通一达”，这是物流行业以及民众对韵达物流快递公司的肯定。但是上海韵达物流快递公司虽然发展较好，但是其公司下属的物流人才却出现了大量的流失。因为从事物流行业工作的员工多是一些年轻人，只是将物流行业作为自己职业晋升的一个跳板，其工作年限少则几个月多则几年，优秀的员工就会进行跳槽，从而转移到外贸、金融领域。统而言之，物流企业员工流失问题已经不是一个个例，而是广泛存在于各个物流企业之中的现实矛盾。如果上海韵达物流公司不能够有效地解决自身的一些问题，那么企业的人才流失现状就会越演越厉，甚至影响到公司的正常发展。 笔者将研究重点放在了我国物流企业人才流失的问题上，将上海韵达物流公司选为了研究对象。同时，比较借鉴与阅读了大量的研究文献，发现物流企业人才流失的原因主要集中在:职工收入低，管理机制僵化，企业文化缺乏等方面;相关领域的学者也给出了具有针对性的解决措施，如提高员工待遇、给员工必要的发展空间和平台以及一个合理的职业生涯规划、岗位轮换提高工作积极性等。而更多的学者更是站在一个宏观的角度对解决物流行业人才流失问题进行对策研究，主要对策为建立完善的激励机制、人才培养机制以及建立完善的企业文化等等，为了控制物流企业员工流失问题，不余遗力的进行实践研究。 研究意义 理论意义 如今，物流企业员工流失已经成为一个客观现象，也是阻碍物流企业进一步发展的关键瓶颈因素。本文的研究以众多人才流失和人才激励的角度出发，对制约和阻碍我国物流企业发展的员工流失问题进行分析，并针对问题给出解决对策，可以进一步丰富物流企业员工流失的理论研究成果，为后来者的研究奠定先决条件。 现实意义 从现实的角度来，本文将研究对象选为了A物流公司，去研究目的是紧扣解决A物流公司的人才流失问题作为出发点的。因此，本文通过文献研究、面谈研究方法来进行分析，解决A物流公司人才流失的实际问题，可以有效优化该公司在人力资源管理中所遇到的实际障碍，充分降低该公司的人才流失率，促进A物流公司更好更快的发展，引导整个物流行业有效治理自身的人才流失问题。 A物流公司员工及管理状况分析 A物流公司作为我国著名的物流企业，其公司的人力资源管理自然具有一定的先进性，因此，在分析A物流公司员工及管理状况过程中，笔者左手从A物流公司总体概况的概述入手，分析A物流公司的组织结构，分别论述了A物流公司组织机构框架和A物流公司人员管理情况。 A物流公司总体概况 上海韵达物流有限公司成立于2000年在全国个城市仓储为一体的第三方物流服务性企业公司拥有2-30吨车辆有60余台，可调度车辆近200余台，并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地咨询为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。 A物流公司为客户提供快递、物流及电子商务等一系列门到门服务，为大客户订