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浅谈加强配网停电计划管理的几个措施 【摘要】配网计划停电，是基层供电企业的重要生产业务。通过优化管理 流 程、扩大停电管理覆盖面、拓展技术支撑，统筹业务支撑等措施加强配网停电计划管 理停电工作。有效的停电计划管理措施是切实提高配网供电可靠性水平的 重要手段。 【关键词】配网；停电计划；分支线调度 1引言 计划检修停电是影响供电可靠性和供电优质服务的重要因素。 根据金华供电 公司2103年供电可靠率统计，预安排停电次数占到了停电次数的 73.3%,时户 数影响占到了 64.34%。对于供电企业，从服务的角度，必须保证向用户提供优 质的 供电服务，为避免各类突发故障停电就应提前对设备进行必要的停电检修和施工；从 经济效益的角度，必须保证新增用户与原有用户的用电需求而进行必要 的停电工作。 因此如何科学合理安排的停电计划，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有 着举足轻重的作用。 2优化管理流程 配网停电计划管理工作要掌握工作的主动性，一方面要做好问题分析工作，找出 规律，在下一步的工作中积极采取对策， 做好控制；另一方面要通过实实在 在的制 度做好具体停电计划管控工作。 金华供电公司配电运检室通过制定 《10kV 配网生产 计划管理办法》，在制度上保证了停电检修工作的有序进行。 2.1优化管理流程首先要坚持年、季、月、周工作计划规范管理。 （1） 年度停电计划是在每年11月份前由各单位根据年度城网、大修、技改计 划预排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每年年初行文下达； （2） 季度停电计划是各单位根据工程进展和物资就位等情况结合年度计划按 照季节特点在每季度最后一月的规定时间前编制并报运检室技术组的较详细一些的下 季度计划，经季度计划会平衡后以会议纪要形式下达； （3） 月度停电计划是参照季度计划，各单位结合下个月实际情况及上级安排 的一些检修工作要求在每月18 日前编制并报运检室技术组的下月详细月度停电计划， 于每月20 日前经生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划会议平衡后，行文下 达； （4） 周检修计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置的最终 执行的计划。由运行班组在PMS生产管理系统内编制经生产主管部门审核在办公自动 化OA系统进行发送，不专门召开会议进行平衡。