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浅析建筑工程管理存在的问题及其解决措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程管理存在的问题及其解决措施 2 1、建筑工程管理中存在的问题 2 1.1建筑工程管理组织结构不完善 2 1.2建筑工程管理体制不健全 3 1.3建筑工程管理的重视程度不高 3 2、提高建筑工程管理质量的措施 3 2.1完善建筑工程管理组织结构 3 2.2健全建筑工程管理体制 4 2.3加强对建筑工程管理的重视程度 4 2.4坚持以人为本，强化安全教育培训 4 2.5加大监管力度，加强监督检查 5 3、结束语 5 文2：林业种苗管理存在的问题及其解决措施 5 1林业种苗管理技术要点 6 1.1种子管理 6 1.2苗木管理 6 2林业种苗管理中存在的问题 7 2.1生产设备落后 7 2.2资金投入较少 7 2.3市场信息不对称 8 2.4管理人员专业素质水平较低 8 3解决措施 8 3.1优化生产设备 9 3.2加大投资力度 9 3.3完善信息平台 9 3.4注重培养专业性人才 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析建筑工程管理存在的问题及其解决措施 文1：浅析建筑工程管理存在的问题及其解决措施 近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度越来越快，其涉及行业多，吸纳劳动力广，对GDP贡献率大，已经逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。同时随着社会的不断进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，但是在当前建筑产业中由于部分企业过度重视对经济利益的追逐，导致我国建筑工程仍处于较低层次的阶段，各种弊端不断显现。以建筑工程的管理为例，当前工程管理存在诸多问题，如管理混乱、安全问题存在隐患，质量不合格不过关等。众所周知，建筑工程管理是建筑工程中的重要问题，其直接关系到工程的质量，关系到企业的效益，关系到我国国民经济的发展。因此在建筑工程管理中，管理者要明确管理方面存在的问题，对症下药，提高建筑工程管理效率和质量。 1、建筑工程管理中存在的问题 1.1建筑工程管理组织结构不完善 在建筑工程管理中，组织结构的完善与否直接关系到工程管理的效率和质量，关系到工程安全问题。但是在当前的工程管理中，组织结构并不完善。建筑工程是涉及多行业、多部门、多单位的工程，但是当前的工程管理体制最常见的是施工体制，工程的大部分是由建筑总承包企业组织的劳务人员进行的施工，专业建筑企业仅仅负责关键的一小部分，由于劳务人员往往缺乏专业性，没有收到系统的训练，在组织性方面较差，这就导致建筑总承包方需要耗费大量的精力进行管理，不利于建筑效率和质量的提高。 1.2建筑工程管理体制不健全 建筑管理体制直接关系到建筑工程今后的发展。健全的建筑工程管理体制有助于提高建筑工程的质量和效率，有助于建筑工程的长期良性发展。然而在现实实践中，我国的建筑管理体制并不健全，缺乏专门性和制度性，具体表现在现有的管理体制过于陈旧，无法适应日新月异的建筑工程需求。此外，在法律法规的制定方面，缺乏针对性，主要是借鉴国外先进的管理方式和经验，与我国的管理现实存在不相适应、水土不服之处，有些规定存在局限性，无法有效引导工程管理的科学、有序、规范进行。 1.3建筑工程管理的重视程度不高 建筑工程的兴衰与我国的经济发展水平密切相关。建筑工程的兴起是随着改革开放的不断深化进行的，为了获得较大的经济效率，很多人将更多的重心置于技术方面，重视建筑施工技术水平的不断提高，却对工程管理不予重视。很多建筑工程的负责人、企业领导在工程管理中往往凭借自己的已有经验，不能根据工程的实际情况更改工程管理方式，对工程管理的监管力度不高，安全管理不重视，造成工程安全事故频发，影响力工程的顺利进行，同时也不利于我国国民经济的良心、健康发展。 2、提高建筑工程管理质量的措施 2.1完善建筑工程管理组织结构 建筑工程属于“牵一发而动全身”的行业，其涉及到监理部门、设计部门、施工部门等，涉及到建材行业、机械行业等，为了提高建筑工程的质量，促进我国经济的良性健康发展，必须完善建筑行业管理组织结构。首先作为建筑工程的关键，施工总承包方要重视对专业施工企业的聘请，对建筑工程的关键部分进行施工，同时要加强对劳务人员专业素质和安全管理等方面的培训，不管提高劳务人员的专业素质。此外要重视对劳动力资源的合理有效配置，整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。 2.2健全建筑工程管理体制 为了提高建筑工程管理质量和效率，加强对建筑工程的监管力度，我国当前的首要任务是根据我国的实际情况不断健全建