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通信工程项目成本控制浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：通信工程项目成本控制浅析 2 一、通信工程项目成本管理的概述 2 二、通信工程的成本控制内容 3 1.施工及其的费用成本控制 3 2.人工费用成本控制 3 3.预测的设施材料费用成本 3 三、通信工程项目成本控制影响因素 4 1.物价的因素 4 2.对项目成本控制的重视不够的因素 4 3.成本控制支出计划制定不到位的因素 4 四、通信工程项目成本控制措施 5 1.材料费的控制 5 2.控制好施工质量 5 3.制定成本预测计划，有效控制前期成本 6 4.加强财务核算管理 6 文2：物流企业成本控制浅析 7 一、影响物流成本的因素 7 1.物流合理化 7 2.物流服务质量 7 3.物流人才质量 8 二、当前背景下，物流行业成本控制存在的问题 8 1.物流战略缺失，缺乏供应链视角的物流一体化概念 8 2.信息化时代的大数据还没有充分在物流企业运用 9 3.物流控制人员素质不高 9 4.物流成本控制的意识薄弱 9 三、物流企业成本控制对策的研究 10 1.统一标准化工作，提升品牌效应建设 10 2.做到事前预算控制、事中成本控制、事后控制 10 3.物流成本控制还应注重战略匹配 10 4.提升物流控制人员素质 11 5.加强物流成本管控意识 11 四、结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 通信工程项目成本控制浅析 文1：通信工程项目成本控制浅析 中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地，不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。 一、通信工程项目成本管理的概述 从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等方面。可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。 二、通信工程的成本控制内容 1.施工及其的费用成本控制 在二十一世纪科技迅速发展的时代，各种新型机器也随之发展起来，在推动人类社会进步的同时，还直接改善了人们的生活。通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的成本费用。而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。由此就需要相关人员在通信工程承包控制中，能够将机器的相关费用考虑进去，以便从根本上确保工程的成本控制质量。 2.人工费用成本控制 通信工程参加人员需要支领的各种费用统一叫做人工费用成本，具体包括基本工资、额外奖金、福利津贴、劳动保障费用等。改进传统的根据通信工程预概算得出的人工定额单价。通信工程单项的人工费用，以人工定额单价为基础，整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本控制目标，把这部分资金用在工程外人员的开销费用或者是工程重要工序的奖金。 3.预测的设施材料费用成本 在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在整个通信工程施工的过程中，材料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，