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电力营销精细化管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力营销精细化管理分析 1 一、精细化管理的内在涵义 2 二、采取精细化营销管理手段的意义 2 三、当前电力营销中的问题分析 3 1企业竞争意识缺乏 3 2电力营销滞后性严重 3 四、电力营销精细化管理策略研究 4 五、供电企业采取精细化管理的对策 5 六、结语 6 文2：企业财务会计精细化管理分析 6 一、引言 6 二、企业财务会计精细化管理现状 6 (一) 管理手段有待更新 6 (二) 管理制度架构不够完善 7 (三) 信息化水平有待提升 7 三、企业财务会计精细化管理的深化 8 (一) 制定科学合理的财务会计精细化管理制度 8 (二) 强化财务管理和财务人员队伍建设 9 (三) 利用信息技术和模式创新提高精细化管理水平 9 四、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力营销精细化管理分析 文1：电力营销精细化管理分析 0引言 随着我国经济的发展，人们生活水平有了很大的改善，用电是生活的重要影响因素之一，人们对用电的要求也有了更高的要求。因此，电力营销精细化管理成为了必要，而且，对电力企业来说进行精细化管理具有很大的意义，企业在这方面要进行重视，制定管理目标，同时对相应的责任进行明确。现在，电力企业面临的市场竞争越来越激烈，因此，为了能够获得长远的发展，要不断重新建立主导地位，做到与时俱进，将精细化管理运用到营销管理过程中，这样能够对电力企业的经济效益和工作效率进行提高。 一、精细化管理的内在涵义 精细化管理是企业管理的一种理念是社会分工的精细化以及服务质量的优质化，对于现代的管理有着必然的要求洪电企业要想在竞争中立足于鼎盛精细化管理是第一步。精细化管理的内在涵义在于企业的标准化和规范化对其流程进行科学合理化的管理以实现组织专业化，工作方式标准化，管理秩序化。 二、采取精细化营销管理手段的意义 首先作为电力行业中的供电企业实行精细化管理有着重要的现实意义。精的意思是精确；细的意思是细节。总的来说，就是高水平的工作标准，管理的过程要精细将管理目标具体化和明确化要实现人人管理、事事管理、时时管理。 实行精细化管理有利于提高供电企业的执行能力。供电企业走向强盛就必须做到企业运营规范，管理程序细致化，明确和了解管理目标必须强化和执行建设，提高供电企业的执行能力。 1实行精细化管理有利于提高供电企业的整体市场当中的竞争力，电力制度改革将不断的深化对于供电企业来讲在激烈的电力营销市场竞争当中需要实行精细化管理体制从生产到营销各个环节都要精细精确，实施全程的要素控制，这是提高企业竞争力的重点。 2实行精细化管理有利于供电企业的可持续发展。有些电力系统员工有余人才不足安全意识薄弱庄产经营形势严峻所以必须要去除旧的思想观念和管理方法，强化人才队伍建设解决思想认识问题提高管理意识。首先要想到其次要做到。从点到线再到面各个环节精细，才能推动供电企业可持续发展性。 三、当前电力营销中的问题分析 1企业竞争意识缺乏 电力企业在发展过程中存在着对市场竞争和企业竞争局面认识不到位的情况，竞争意识不强，导致电力营销的效果出现了很低的情况。电力企业在市场观念和营销观念上不强主要的原因是电力企业一直处于卖方市场，企业在生产经营方面具有很大的优势，也逐渐出现了企业生产效率低和发展缓慢的情况。电力产品在最初时出现了供不应求的情况，很多的用户无法使用到电能，因此，电力企业在发展过程中竞争意识较差。但是，在科学技术水平不断提高的情况下，电能并不是人们唯一使用的能源，这样就使得电力企业要想获得更好的发展，一定要提高电力生产效率。对传统的电力营销观念进行改变，对用电方面存在的问题进行解决，才能在经营模式和经营思想方面取得更好的成绩，电力企业员工要对用户的需求进行正确的认识，为电力行业以后的发展奠定基础。 2电力营销滞后性严重 我国社会经济的不断发展，使得电力市场的发展潜力也在不断的增加，但是，电力企业却存在着对电力市场认识程度不高的问题，电力营销在企业发展过程中出现了很大的阻碍。电能作为一种非常特殊的商品，其是电力企业获得良好经济效益的基础，因此，在营销手段和经营策略方面要进行改善，但是，电力企业在发展过程中一直受到传统营销概念的影响，导致其服务意识比较淡薄。电力企业在发展过程中要对电力营销策略进行正确的认识，对生产管理以及市场营销方式进行不断的完善和改进，对市场进行分析和研究，做好市场开拓工作，提高企业的服务质量，促进电力企业获得更好的发展。 四、电力营销精细化管理策略研究 在供电营销管理当中运用先进的技术控制、检测装置以及信息的传递