《工程建设监理研究》关于.docxVIP

《工程建设监理研究》读后感 受公司领导要求，近期利用业余时间和工作闲余时间对《工程建 设监理研究》一书进行了通读，感触万千，想了又想不知道怎么表达我 的感觉合适，最后仍是感觉实话实说比较好，说的可能领导不爱听，但 毕竟是我的真切感觉想法，不当之处还希望领导能海涵理解。现联合自 身多年工程建设监理工作经验感想如下： 一、第一章我国工程建设监理制 本章着重介绍了我国工程建设监理制的创立、以及工程建设监理的含义、定位、内容、性质、特点等，以及建设监理的基本程序、监理要点、实施与实务，监理事业的发展和收效，和我国建设现实问题的研究等。附录了一些相关监理法例和相关考察报告。 使我认识了我国建设监理的起源和发展、现阶段概略，更让我清楚认识了什么是科学发展观，以人文本，全面协调可持续发展，兼顾统 筹。什么叫越俎代庖，比喻高出自己业务范围去办理别人所管的事。也让我加深了对工作总结的认识，工作结束或是某一阶段、某一事件都要仔细总结，以便积累经验吸取教训。 二、第二章建设监理的法律地位研究 本章着重介绍了建设监理法例体系，建设监理的权利义务、法律责任，以及建设监理的工程安全责任研究和安全看管责任案例解析。 关于现阶段建设监理担当施工安全看管责任的真切案例预览，联想起近期北京清华附中的重要生产安全责任事故，对监理人员不论是备案人员， 现场监理，总监和专监包括监理员追查刑事责任的原因和建设监理现阶段依旧面对的严峻刑事处分感觉震惊和无奈。也确实挫伤了我持续从事监理的积 . 极性，而且让早已有的思想包袱更为深重。说好一点叫既是干好监理工作的 压力也是动力，但是动力的动力源在哪里。（稍后阐述，责权利不统一的深刻认识。） 三、第三章建设监理的经营管理研究 本章讲监理公司的经营管理和经营管理的问题研究，在书中分为“经营”“管理”两个词条分别阐述，本公司近年来在经营和管理两方面的成就众所周知，用领导的话是总结吸取了正反两方面的经验教训，渐渐探索出的理 念和此书作者英雄所见略同。也联想到本公司的一些如规模小、人员不稳定、指令容易贯彻、协调配合容易、反响快，和本公司规章制度建设不够、管理任意性强等一些特点。又如老板文化突出个人理念、个人行事风格、个人意 志等，突出经济利益和个人权威而禁锢公司的发展。“重使用轻培养”的缺点公司老板已惹起重视，不多阐述。也使我认识了“人本文化”,公司人本文化的实质是以公司的管理哲学和公司精神为核心,凝集职工归属感,积极性和创立性.人本文化要求公司要为职工创立可持续发展的成长环境.公司在追求自己可持续发展的同时,也要兼顾职工的可持续发展.公司的培训应当联系公司文化,着眼于细微之处,融落于生活之中,从做人点滴到做事规则,从理论到实践,全方位多角度地展开,培育职工的归宿感,使命感.而职工的全面成长,也将为公司发展蓄备强大后续动力,推动公司现代化管理步入良性循环的轨 道.建设公司人本文化,能够根据公司的发展实际,拟订长久的发展愿景和战略规划,使公司与职工有一个共同的奋斗目标,树立企荣我荣,企兴我兴的主人翁意识,增强职工对公司的归属感和责任感,激发他们努力工作,为公司的发展壮大做出贡献.同时要正确地解析面对的局势和任务,引导职工增强危机意识,风险意识,竞争意识,市场意识和团队意识,激发职工积极进步,奋力 . 拼搏.用文化拘束自己的言行,用优秀成绩维护团队形象,实现公司的良性管 理.提升管理的科学性,推动公司可持续发展。 人本文化关于一个监理公司的重要性还用多说什么吗。能够说这是每 一个老板和管理人员都为之努力创立的文化。 四、第四章总监工作研究 本人对本章节特别重视，尤其看到总监责权利不平等，更是有苦说不出，联系自己近几年工作，像过电影同样，一路走来，自认为努力和艰辛 别说老板，连职工都看在眼里，自从11年到本公司以来，尤其最近感想最深，除了待遇还有感觉到的无形压迫，为什么这么说呢，只代表我个人表述一下 心中想法，在此直言不讳了，最近某考察后，自感又凭白多了一个项目任务，而且使用自己不在公司的国证和某签署合同，领导从未明说。担当分公司经 理以来，是给加薪不少，但多用于交通、话费、餐补等，实际所得和总监总代差别不大，但是责任任务相差多倍，自感是落个好听的称谓换来无限的责任和任务。各样福利和普通职员如出一辙。最近深感各样随机随性任务应接不暇，管理手段层见迭出，面对的责任和罚则越来越多。五年来在公司几乎 未领过任何经济奖赏，一次额外来不及做的审核标书任务被处分200元。不敢再深想，不愿再多说，自觉已将责权利不平等在自己身上发挥壮大了，对做监理的此后更是惧怕迷惑。 五、第五章监理技术研究 倡导监理公司的数码战略，本公司已在逐步践行，并也取得立竿见影的效果。希望在此后的工作中能有时机学习应用BIM(建筑信息模型技术)。六、第六章推进建设监理事业发展研究