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从科学园到科学城的发展 0 瑞典瑞典 自20世纪70年代以来，瑞典已从以自然资源为基础的专业生产（如森林工业）转变为以高科技产业为基础的多元化生产。现在，它是世界上最具创新氛围和创新活力的国家之一。2002年, 德国咨洵公司Empirica Delasasse对欧洲214个地区进行排名, 斯德哥尔摩和西斯塔处于最有创新活力地区的前列, 西斯塔科学城因其学术界和商业团体间的紧密合作关系而受到特殊关注。2003年, 意大利分析公司fondazione Rosselli把研究范围扩大到美国, 结果显示:瑞典用于研发上的科技人才、人力资本和金融资源, 均远远超过世界上任何一个国家 西斯塔位于斯德哥尔摩的西北部, 处在斯德哥尔摩大都市区的中心位置, 离市中心和阿兰达国际机场 (Arlanda international airport) 仅有15分钟的车程, 同时具有接近金融服务业集群和乌普萨拉大学城的优势。西斯塔科学城 (Kista Science City) 是西斯塔科学园 (Kista Science Parlk) 结构调整和功能提升的结果, 于2005年被美国《连线》 (Wit|ed) 杂志评为全球第二个最有影响力的高科技中心, 其地位仅次于美国硅谷 1 与其他机场的合作 20世纪60年代, 斯德哥尔摩市政当局决策者计划在城市核心区边缘开发集工作与居住于一体, 且独立于斯德哥尔摩市的卫星城镇, 旨在把处在商务成本较高的核心区的制造业吸引到外围地带。西斯塔地区距离斯德哥尔摩核心区北部边缘只有15km, 4号国道 (E4) 将它与斯德哥尔摩市、阿兰达国际机场、瑞典国际机场和布鲁玛机场紧密联系在一起, 因此成为该计划实施的最佳场所。1970年4月, 西斯塔总体规划被地区当局 (Stockholms Statsfullm~k Iige) 授权通过。规划范围覆盖西斯塔、阿卡拉 (Akalla) 和霍斯比 (Husby) 3个自治市, 通过地铁、通勤铁路和主要公路与市中心相连接。 西斯塔科学园的初始目标是吸引城市核心区的污染性企业。当时, 斯德哥尔摩市已经形成了一定规模的电子制造业, 其中一些企业出于生产扩张的目的, 迁到了西斯塔科学园。1976年, 瑞典龙头企业———爱立信开始在西斯塔科学园设立分支机构, 从此对该园区的发展起到了重要的带动作用, 从众效应导致更多的电子企业迁入。于是, 市政当局开始提高该地“电子工业区位”的形象, 并通过政府管制引导电子类企业入驻。 2 西斯塔科学博物馆科技群的发展轨迹 2.1 瑞典的电子企业 20世纪80年代, 西斯塔科学园围绕电子工业发展起来三大部门, 即生产制造、电子批发贸易和知识密集型服务 (KIBS) 。为满足电子制造厂商对工程师技能的需求, KTH (皇家理工学院) 在科学园区建立了分部, 向工程师教授电子学知识, 随后又增加了软件、信息通信技术。由于专业人才的可获取性和企业集聚效应, 瑞典其它地区的电子企业也纷纷迁入。Larsson和Lundmark对20世纪80年代后期的企业投资行为进行分析发现, 可获得空间、良好的通讯以及地区形象对投资决策具有重要的影响 该阶段以瑞典本土企业集聚为主, 绝大多数承担爱立信上下游企业的配套和服务功能, 具有单一产业高度专业化的特征, 远未达到产业集群的程度, 只是“爱立信企业内分工的外在空间反映”。 2.2 产业集群有待完善 产业集群的发展应该基于地区的独特优势而非其它地区经验的跨域复制 该阶段具有跨国资源内部化和内部资源全球化的发展特点, 尽管如此, 它仍不是一个成熟的ICT产业集群, 企业之间虽然已经形成一定的网络, 但不够完善;单一产业高度专业化的弊端也逐渐显现, 西斯塔科学园“本质上仍然是爱立信价值链的延伸” (cooke 2000) 20世纪90年代后期, 瑞典ICT产业集群普遍出现了“泡沫驱动” (bubble drjlven) 的特征, 大量私人风险投资涌入, 而涨势过高的股票市场也使得电信产业快速膨胀, 使人们陷入了“第三代移动通信 (3G) 即将迅速到来”的幻象中。 2.3 西斯塔地区的竞争现状 21世纪初, 高科技泡沫的破灭给科学园的发展带来了沉重的打击, 主要表现为: (1) 企业数量大幅减少。大量高科技企业或规模紧缩或破产重组或被外国公司并购, 很多大型核心企业纷纷迁出。 (2) 失业率大幅提高。2002~2003年, 西斯塔地区的失业率从3.7%提高到5.1%, 34.5%的居民待业在家 (S2004:13, USK, 2004) 。该情形随着高技术含量、高增长潜力的小企业投资而得到缓解, 国内外中小企业的地位开始得到加强;同时西斯塔良好的创新体系还催生了大量的微型企业 (雇员人数0~4) 。 目前, 西斯塔基本度过了高科技泡