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. 管理培训生问卷检查表 Q2:1.你认为国际济丰公司文化核心内容是什么? 答案 理性，团队精神，气度开放，创新，勤勉 追求优异 理性以人为本 理性，团队精神，气度开放，勤勉 各部门之间，职工之间甚至于整个公司的团联合作，交流协调的能力，以及 团结、勤奋、心态、同等、积极、修养 分享，合作， 团队精神 低成本，高收入 团队精神 追求优异 以人为本，追求优异 勤勉 理性、勤勉、团队合作、气度开放、创新 做最好的包装公司 团队精神，气度开放，创新，理性，勤勉 理性，勤勉，气度宽阔，团体精神，创新 勤勉理性团队精神气度开放 勤勉，理性，创新，气度开放，团队精神 理性，创新 勤勉、听从、履行 团结高效 追求优异 以人为本 团队协作 气度开放 团队合作 气度开放，勤勉，理性 勤勉、理性、团队精神、气度开放、创新 ;. . 以人为本，追求优异 勤勉理性气度开放团队合作创新 团队精神 人才的培养 气度开放、团队合作、创新 团队合作 追求优异。 文化修养 以人为本 团队精神责任心勤勉气度开放 创新团队精神理性 勤勉、团队精神、理性、气度开放、创新 团队精神 以人为本 团队精神 勤勉-气度宽阔-团队合作-理性-创新 人性化 追求优异 追求优异 凝集力，创新，坚持 团队精神 理性，勤勉，创新，团队精神，气度宽阔 理性创新团队精神气度开放 理性、气度开放 包容，分享，尊重 职工关怀 气度开放 勤勉，气度开发 低调做事,稳扎稳打 济丰为家，荣辱与共 不是很清楚 受访人数60 Q3:2.你认为公司的职工士气怎样? ;. . 答案选项 答复情况 凝集力强，履行度高 5 士气较高 23 士气一般 28 士气低迷，情绪低沉 4 受访人数60 Q4:3.你认为公司的文化处在以下哪个状态 答案选项 答复情况 A.公司文化鲜明，职工对此特别认识，并指导着我们的做事、言行。 11 B.有时会听到，偶尔会看到，详细都是什么不太清楚。 23 C.有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或停在纸上，是虚的文化。 26 D.没有文化。 0 受访人数60 Q5:4.你留在国际济丰工作的前三大原因是什么？（只能选三项） ;. . 答案选项 答复情况 A.薪水 12 B.福利待遇 14 C.人际关系 23 D.老板重视程度 16 E.老板个人魅力 9 F.同事修养 11 G.公司发展远景 31 H.公司软硬环境 5 I.个人成就实现 18 J.荣膺空间 23 K.其他 7 受访人数60 Q6:5.你认为我们应当需要从哪些方面加强公司文化建设? 答案 把我们不错的公司文化落到实处 提高职工待遇，增加集体凝集力 职工凝集力，职工技术、文化培训，自己对公司的荣誉感 人文制度和对制度的履行力 积极宣导，多组织加强体现公司文化的活动，发挥老职工的带头作用，从平时工作的一言一行中渐渐渗透。 人文关怀 人文关怀 人文关怀 ;. . 从公司政策到分公司政策的履行力上 详细到车间职工的人文关怀！ 量化查核，培训 加强宣传，拟订规划，并严格履行 1.职工的管理体系更为明确清晰让职工感觉公司的文化见证公司的发展远景。2.让生产编制中的机长和班长参与到公司的 发展中来认识公司的发展动向，以点带面推动公司的公司文化的发展建设 组织活动加强各部门间联系，提升凝集力 文化不是嘴上说的，而是知道我们平时工作及行为的核心思想。贴合公司及行业实际情况。 从体系的规范性上，将公司文化细化到平时的工作生活中 公司中层的思想需要加强和统一，这是牢固文化的最坚强力量，其次，传帮带的平台要进一步提升，让新职工感觉好的氛 围，最后，要经常回首反思。 专业技术、管理技术 公司历史 让公司文化深入人心，每一个人都领会到什么叫公司文化 从纸面的文字向实际行动中转变，领导要有带头作用。 多想办法，使得大家增加认同感 用实际行动 定期培训，并随机对职工理解状况进行检查，各地HR言传身教，时时宣导 对职工的关怀落到实处 一定要做到落实，中央的目标政策再好，在地方得不到实施也无济于事，因此，公司更要加强对各个分厂的监察 实践，贴近生活 领导层，直属主管与职工的交流体制，职工的职业规划 管理团队同事要做出表率。我们倡导什么，我们反对什么，要言行相符。 人本思想公司凝集力向心力 将公司好的想法真实落实到地方厂，尤其是对管培生的培养 不能流于形式，加强基层跟公司交流，开放气度，接受建议，尤其能够听取走开的同事的建议。 多多关注车间工人的幸福指数 首先加强宣传，使文化理念普及到每个职工；其次，加强各岗位各部门各厂之间的联系和配合 责任心 1、管理层言传身教，不是用说，而是用实际行动带动职工，形成真实的公司文化；2、不搞形式主义，不要为了应付检查 而做； 领导的能力，工作气氛 贴近职工生活和发展，给职工自我实现的时机，让公司和职工双赢共荣！ 关于职工身心关