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精品文档你我共享 管理学基础复习题 1.决议的第一步是辨别问题。 2.对于高层管理者来说，掌握优秀的观点技术是最为重要的。 3.目标成立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在5个以内。 韦伯认为，公司组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，理性合法权利最切合理性原则、效率最高的权力形式。 传统的目标设定过程是由公司的最高管理者达成的，现代管理学倡导参与式。 6.工作丰富化的重点是一般专业人员。 某公司生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价 2200元，则该产品的盈亏平衡点是125。 8.爽口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于密集型发展战略。 9.人员控制系统的控制对象是职工的行为。 10.某公司为了一项紧迫任务，从各部门抽调相关人员成立了临时科研小组，任务达成 后小组自动解散。这种组织构造就是矩阵式组织构造。 11.控制是一种动向的，适时的信息反应过程。 12.老李作为一名高级管理者受雇于某大型业，其才华和学问获得了公司上下的认可。 可是近年来，他越来越不知足，因为有好多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于当前的老李来说，其激励因素是自我实现的需要。 13.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在F属虽然有积极性，但缺乏足够的技术 的情况下，应采用的领导风格是高工作高关系。 14.人员控制系统的控制对象是主管人员。 15.古典管理理论对人住进行了基本假定，认为人是经纪人。 16.领导的实质在于影响。组成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面道德、学问、 能力、情感。 计划工作的核心环节是决议。 公司目标并不是千篇一律的，应根据外部环境的变化实时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨，这就是确定公司目标的权变性原则。 19.领导者以自己的专业知识、个性特点等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的自己影响力。 20.头脑风暴法决议方法也叫思维共振法、畅聊会法。 对于战略远景部描绘，下列选项中，它规定了可量化的结济指标是不正确的。 22.M型构造又称为多部门构造，亦即事业部制构造。 23.对各样商品的规格、销量、价钱的改动趋势等进行的预测就是市场预测。 有计到地安排管理人员担当问一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力， 这是管理人员任职培训的方法之一，即职务轮换。 交流的深层次目的是激励或影响人的行为。 组织拟订业务层战略和职能战略的依据是公司层战略。 工作质量控制是指公司为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控控制。 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传达与交流的交流方式是正式交流。 29.下列各选项中，组织资源和组织活动属于管理的对象。 30.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是彼得·德鲁克。 20世纪70年月此后，在我国一些公司，目标管理思想获得宽泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相联合，形成带有中国特点的目标管理制度。 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 经常重复发生，能按已规定的程序、办理方法和标准进行的简单化决议，属于程序化决议。 33.办理矛盾策略中最有效的方法是解决问题。 梅典的人际关系学说的基本内容包括人是社会人而不是经济人押、公司中存在辛苦非正式结织、生产效率主要取决于工人的士气。 目标成立过程中应当尽可能量化公司目标、把目标控制在五个以内、期限适中。 36.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是生产力、社会化大生产。 37.梅奥的人际关系学说的基本内容包括人是“社会人”而不是“经济人”、公司中村中着非 正式组织、生产效率主要取决于工人的士气。 现代组织理论强调组织构造的设计应拥有弹性。也就是说，组织的部门机构、职责的规定、职位的安排都要随环境的变化商改动。 39..当一个人的需要得不到知足，会产生挫折感，受挫后的防范举措一般有积极进步的举措、消极防范的举措 40.一般来说，对作业系统的控制主要围绕质量、成本、采买等问题展开。 41.单位产品的总成本一般由两部分组成：固定成本和可变成本。 公司中应当担当控制职责的人员包括基层管理人提、中照管理人员、公司高层管理人员 43.梅奥的人际关系学说的基本内容包括人是社会人、公司中存在着非正式组织、生产 效率主要取决于工人的士气。 44.按照控制对象的范围，能够将控制分为全面控制和局部控制等种类。 45.一个组织的战略体系从上到下能够分为三个层次，正确的排序为职能战略业务层战略、公司层战略。 46..一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些组成要素包括能力构造、知识构造、年纪构造。 根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是薪酬、工作条件、人际关系。 控制的最高境界是做到防患于未然，亦即前馈控制、预先控制。 49.经过交流的含