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精品文档你我共享 试论民营公司管理交流的障碍与对策 交流是信息交流的重要手段，是成功的公司管理者必备的能力，它就像一座桥梁，连结 着不同的人、不同的文化和不同的理念。中公民营公司发展二十余年，在中国迅速发展经济 过程中，体现出特有的优势，并且推动中国经济的增长。但与此同时，它的越来越多的缺点 也暴露出来了，管理交流障碍。管理交流是对交流观点的延长，它不单涵盖个体与个体之间 的交流，还包括群体之间以及上下级之间的交流。所以拥有优异的管理交流，才能使民营企 业实现有效的管理，进而寿命更长，走得更远。 我公民营公司管理交流的障碍。 一、民营公司老板习惯个性化管理。民营公司的老板大多习惯于事必躬亲，在碰到问 题时，不懂得与管理人员交流，一同解决问题。造成管理人员的不知所措，同时也容易造成 管理人员不负责任的现象，这就是管理交流的障碍。所以民营公司的老板往往十分繁忙和劳 累，实际上是缺少管理章法，缺少与管理人员之间的交流，而且管理岗位都形同虚设。 民营 公司要重视“老板个性化”问题，因为只有老板虽然有过人之处，但不能成为定式，其独到 的地位不能成为武断，其个性和能力需要更多人的风格和能力来补充， 这样的公司文化才是 健康的，否则只能是先天不足的胎儿，难以长大成人，更不能成为栋梁。只有优异的管理沟 通，才能产生负责任的管理团队，民营公司才能健康发展，走的更远更强大。 二、民营公司用人唯亲， 不同等。我国好多民营公司它们都是沿用传统的家族制等形式 进行经营,其产权构造是单调主体,公司基本上处于所有者和经营者， 所有权和经营权合一的 状态。他们中的绝大部分是家庭公司，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展 壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。 而且公司所用职工好多是亲戚， 而那些非亲 属的职工就得不到重用。用人唯亲压制了非家族人才的积极性， 这种方式在民营公司中甚为 流行。而这种管理方式体现出管理者对非家族人才的不信任性， 也就是两级之间缺少交流所 惹起的。为什么这么说呢？是有原因的。若是民营公司的领导者能够与非家族的人才进行深 层次的交流，认识他们的才华， 以及他们所潜在的为公司创建财富的能力， 那么，领导者就 会忽略那点血缘关系的牵涉， 进而改变管理模式。用人唯亲的管理模式在公司创业之初也许 会有优势，可是随着公司的发展，家族式管理缺少交流， 妨碍了非家族人才的出头时机，会 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 使得非家族人才不易对公司产生忠诚和向心力，进而成为民营公司管理交流的一大障碍。 三、民营公司内部交流过程障碍。在管理学中，合理的组织机构有利于信息交流。有的 公司比较庞大，组织机构比较大，当信息从顶层传达到底层时，需要经过好多人的交流，这 时，信息的正确性只能达到原来的20%了，造成信息失真。而且在传达信息时，有可能带着 个人主观意识去理解信息，这样交流出来的结果更是谬以千里了。 四、组织交流有障碍。组织层面的障碍能够分为指组织交流渠道、制度的缺失和组织沟 通气氛不和睦两方面。组织交流渠道、制度的缺失主要有：1、民营公司盈利性倾向强，因 此不重视对职工感情等方面的管理，缺少了与职工之间的交流。像一些联系感情的娱乐活动 就很少举办，这样就会很少与职工交流。2、平行交流渠道的缺失。不合理的奖赏和惩罚制 度，使部门之间，甚至同一部门内明争暗斗，缺乏通畅的交流渠道。3、好多民营公司缺失 认识职工信息的交流渠道。这些只是民营公司的一些相关管理交流的问题，还有好多。 民营公司管理交流问题的对策。 （一）要适合放权，并且与管理人员一同决议 。将一些工作适合放给管理人员，让他 们锻炼一下，如果怕他们决议错误，就等他们做出决定后，在过目一遍。培养听的艺术，学 会耐心的倾听，这样能激发职工踊跃讲话，增强交流的有效性。能够采用的方式有：重视双 向交流、学会有效倾听、善于交流反应、实现交流双方的同等对待。 “三个臭皮匠，顶个诸 葛亮”这句话仍是有道理的，即便他们说的不好，你也能够从中获得一些有用的信息。 （二）挣脱家族管理模式，合理配置人才 。从各国私营公司的发展来看，家庭式管理 的典型特殊是任人唯亲，而家庭式管理向专业化管理转变最重要的是要实现知人善任， 严格 按照制度选拔优异人才。管理者应转变观点，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子， 把公司经营目标转变为全体职工的自觉行动和努力方向， 与职工多多交流，进而增强公司活 力，促使经济目标早日实现。引进竞争体制，勇敢聘任强人，把推行“强人战略”作为复兴 公司的重要举措，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和挖掘人才， 用全新的方式在国 内招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，进而极大地调换人才的积极性和创建性， 提高工作效率，促使私营公司迅速发展。 （三）加强内部培训。改良公司内部管理