管理干部月度考核管理办法.docxVIP

精品文档你我共享 管理干部月度查核管理规定 文件编号：NCGZ/CZ-XZ-041 总版次：A/0 制订部门：行政部 制订日期：2008年9月1日 文件修订履历 版本修订刊行修订页次修订日期 00吕新规刊行 昌 吕 吕 吕 管 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 理 栏 版次 配 布 单 位 部 总 总 市 行 运 物 财 工 经 助 场 政 营 业 务 程 门 办 室 部 部 部 部 部 部 份 1 3 1 1 1 1 1 1 数 核准审查拟订 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 目的 为了加强对公司中高层干部的管理和查核，加强干部之间、干部与员工之间的交流与交流，特拟订本规定。 范围 本规定主要合用于公司中高层（部门负责人以上）管理干部的月度查核与管理。 管理职责 行政部负责组织对管理干部的月度查核，并负责对查核结果的统计和制作薪资表。 管理内容与要求 4.1月度查核的目的 加强公司干部队伍的监察、管理与查核，使干部能确实执行好职责，加强学习、提高技术， 为公司的发展做出自己的贡献。 加强干部队伍的培养，经过月度查核，发现干部工作中的优缺点，进而加以指导、培养， 提高其能力。 加强内部交流，经过查核的实施过程，加强公司内部干部之间、干部与员工之间的交流， 促使公司的团队建设。 4.2查核的内容:干部月度查核的内容主要从工作态度、管理能力、工作业绩与学习能力等四个方 面进行查核。 工作态度:态度决定一切，公司的干部必须有高度的工作责任心，工作勤奋，听从管理与 安排，并且拥有优异的团队合作精神。 工作责任心 善于发现公司中存在的不易发现的问题及不良现象，并提出正面建议、采取正确的做 法； 在降低成本、增加效益效率、提高公司内部管理、增加公司名誉等方面存在主动、非 职务行为； 在工作中，能积极、主动达成工作任务，且行为与结果比要求或比预期更好； 在管理的幅度里，对部下能严格要求、常管理、监察检查； 工作勤奋:上班时间工作任务安排饱和，节奏效率高，而且存在经常性加班加点的工作 与学习，公司要求干部每周的工作时间在50小时以上。每周工作时间在45－50小时属于较勤奋， 每周工作时间在51－55小时属于勤奋，每周工作时间在56小时以上属于特别勤奋。 听从管理与安排 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 听从领导的管理及任务安排； 对待工作，能做到不讲条件，不故意强调客观原因，不找原因与借口，能积极主动地、 毫无怨言地高质量达成工作。 团队与合作精神 在工作中不锱铢必较，无任何的帮派主义、小公司意识，拥有大局意识，可是分强调 部门利益； 在同级之间，不同部门之间拥有配合态度，在部门配合之间积极、主动、热情、负责； 主动、善于与其余部门做好交流，与同级之间能成立优异的工作关系。 管理能力:目前公司干部的管理能力，重视在查核干部的计划能力、执行能力、部门建设， 领导力等方面进行查核。 计划能力:可以根据公司的工作重点、部门的阶段性工作目标，制订本部门的月度工作 计划。 工作计划要求： 能体现管理与工作思路，涵盖本部门或工作领域的各工作重点； 能依据公司与部门的年度目标，提出阶段目标，目标既要实际也要有挑战性； 在形式上拥有明确的内容与举措，有时间截点，落实到人。 领导能力: 工作指导：要求在工作中可以对部下的工作进行指导，对部下加以培养、鼓励与激励； 交流协调：经常性的对部下进行交流，做好上传下达，协调内部关系，内部关系和睦， 团队精神好； 领导本部门达成目标、有迎接挑战方面的气魄与作风。 部门管理 部门人员能自觉的恪守公司的规章制度，没有出现违犯公司纪律的行为； 部门工作态度和工作状态很好，能相互协作达成部门任务与目标； 在部门内部管理方面，能采取科学合理的管理方法，并取得了较好的效果。 工作业绩 达成部门月度目标的情况； 达成公司布置任务的情况。 学习与创新能力 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 在当月是否达成一本以上与工作有关或提高自己素质有关的书籍，并做念书笔记， 或在公司的学习与考试中取得较好的成绩； 在工作中有无提出新的工作建议与建议，提出并推行该工作与管理方法。 4.3查核的指标及其评定方法 查核指标： 依据查核内容，公司中高层的查核指标为：四个大指标十一个小指标：工作态度（责任心、工作 勤奋、听从管理与安排、团队合作精神）；管理能力（计划能力、执行力、领导力、部门管理）； 工作业绩（达成部门计划情况，达成公司布置任务的情况）；学习与创新能力（学习指标、创新 指标），详细的指标名称与占比率下表： 姓名： 职务： 月份： 序号 查核项目 分值 1 责任心 15 2 工作态度 工作勤奋 10 3 听从管理与安排 5 4 团队与合作精神 5 5 计划能力 10 6 管理能力 领导能力 10