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基于PDCA管理模式的电力工程管理研究以南京±800KV换流站内装饰工程为例 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于PDCA管理模式的电力工程管理研究以南京±800KV换流站内装饰工程为例 2 一、工程概况 2 二、PDCA管理模式概述 2 三、PDCA循环模式在南京±800KV换流站内装饰工 3 四.PDCA管理模式在电力工程管理中的分析与应用 5 五、结束语 6 文2：PDCA管理模式的电力工程管理运用 6 1PDCA模式的概述 7 2PDCA模式在电力工程管理中的运用 8 2.1加强各阶段的安全和质量管理 8 1）电力工程的安全管理 8 2.2执行落实阶段 8 原创性声明（模板） 9 正文 基于PDCA管理模式的电力工程管理研究以南京±800KV换流站内装饰工程为例 文1：基于PDCA管理模式的电力工程管理研究以南京±800KV换流站内装饰工程为例 一、工程概况 山西晋北—江苏南京±800千伏特高压直流输电线路工程起于山西省朔州市晋北换流站，止于江苏省淮安市南京换流站，途经山西、河北、河南、山东、安徽和江苏6省。工程将新建山西晋北、江苏南京两座±800千伏换流站，新建±800千伏直流输电线路约1118.5千米，额定输送容量800万千瓦，静态投资157.98亿元，动态投资162.12亿元。其中，苏1标段长192.1千米，途径山东济宁市金乡县、安徽省蚌埠五河县、明光市和徐州丰县铜山区、江苏省淮安市盱眙县，由江苏公司负责建设管理，江苏省送变电公司负责施工，计划于2016年12月竣工验收，具备带电条件。 二、PDCA管理模式概述 所谓的PDCA管理模式是一种现代化的动态管理，该项技术管理模式的前身为一位日本高管对戴明环的技术管理进行的二次创造，之后又将该技术应用在质量管理领域当中。PDCA管理模式就是将一项工程的整体操作过程用直观生动的图表展示出来，这种简单明了的图表分析可以让相关工程人员对即将施工的项目有更加真实全面的了解，由于其简便直观的管理技术使PDCA成为应用在各类管理领域当中不可缺少的创新型模式。 该管理模式具体分成P、D、C、A四个部分，其中字母P即代表plan，意在要求工程人员在实际工程作业前要对项目工程进行施工方案的制定及质量监管制度，工作人员要为实际操作中可能出现的各类突发性问题制定解决预案，防止因准备不足导致事件发生后因处理不当影响整体工程完成效果。与此同时，工作人员还应对工程中的每一具体环节进行施工方案的设置，保障工程的每一部分都能高质量完成进而使整体工程顺利结束；字母D即代表do，意在要求工程人员在制定好各项环节的施工方案后要完全遵循计划操作施工，保证将方案付诸于具体行动，及时完成工程项目，避免出现工期延误等情况；字母C即代表check，意在要求管理人员在进行实际施工过程中，对操作人员进行严格的监管工作，对其完成的工程环节进行质量查验，且在一项工程完成后，相关管理人员还要对已完成工程进行严密的核查工作，保证整体工程高品质完成；字母A即代表act，意在要求相关工程人员对实际工程的完成情况进行分析检验，并及时对分析结果进行反馈，根据该项工程的实际施工操作进行技术性总结，通过这种经验总结记录的方式为未来相似工程项目积累经验、做出样板，便于比选参考。 因为PDCA是动态管理模式，所以在实际的管理过程中要结合较为先进的思维理念并根据具体情况对该思维方式进行适当调整，通过不断的思维更新保证PDCA管理模式的先进性和适用性。以上通过适当调整思维运作模式保障PDCA有效进行的方法虽然提高了管理级别，但是同时也增大了实际管理工作量，使整体工程效率降低。但是随着各类高科技的不断推进发展，PDCA管理模式也得到全面优化，工作人员可以通过数据库对工程相关信息进行统筹及分析，大数据的管理不但保证了工程信息的精准度，同时也提高了管理运作效率，进而使工程管理工作更加高效完善。 三、PDCA循环模式在南京±800KV换流站内装饰工 PDCA循环模式在南京±800KV换流站内装饰工程中的适应性分析 在本次工程中，PDCA循环模式的应用主要可以体现为对以下四个环节的适应性： 1）计划。主要是结合工程建设的目标，合同的相关要求以及现场的实际情况，对本次工程建设做出合理的方案规划，使其可以满足客户的最终需求，体现项目最终的功效。同时通过对PDCA循环模式的应用，我方将项目的周期、资金使用以及安全管理归纳到方案的设计中去，从而确保工程建设的合理性、经济性。 2）实施。在方案制定完成后，根据PDCA理论，还要根据现场的实际情况进行合理的修改，从而确保实施的有效性，同时加强工程各环节之间的管理力度，确保每一环节的施工都可以符合