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全媒体转型下《南方日报》第九次修订版评析 自2012年8月6日以来，《南方日报》进行了第四次修正案。在不断提高新闻质量的基础上，解决党报在市场经济条件下的生存发展问题，并将其长期传播27年，传播收入连续多年在全国省级党报第一，发挥了重要作用。但与此同时,随着以互联网和移动互联网为代表的新兴媒体的快速发展,信息传播方式和信息传播渠道发生了颠覆性的改变,并严重分流了受众的信息消费选择和客户的广告投放,这种趋势和状况不能不对平媒的长远发展造成巨大的影响。 面对这巨大挑战,《南方日报》秉持“高度决定影响力”的办报理念,以现代媒体的传播规律为指引,以改版为抓手,大力践行全媒体转型战略,有力地推动自身从过去的一份纸质媒体,延伸跃迁成为拥有六条具有相当竞争力的产品线的主流媒体。 实践将证明,谁能够把握传播规律,提供适应不同用户需要的优质内容,娴熟设置议程打通两个舆论场,谁就能够在全媒体转型与竞争中占据主动。 2012年10月23日,《南方日报》推出第九次改版。此次改版以全媒体转型为重点:将南方报网改版成“南网”,着重发展网络问政、即时新闻和法人微博;从成立负责采集各类信息的全媒体突击队,到组建制作包括广电节目(含适合网络播出的视频、音频)在内的各类内容的全媒体采编虚拟团队,从将要闻编辑部和新媒体部整合为全媒体编辑部,到推动流程重组和推动采编部门共建频道,从而使探索开始摆脱“报网互动”的旧思维,升级到了“报网融合”的新境界。回顾本次改版,我们的“报网融合”,不仅包括了媒介形态的融合,而且还包括了对媒介功能、传播手段、机制、组织架构和团队等多个要素的融合。 具体说来,《南方日报》“报网融合”的探索有三大创新。 党报全媒体转型的基础—定位创新:党报全媒体转型之基 定位是一个无法绕过去的基础性市场问题。在计划经济时代,媒体只有政治属性,没有市场属性,自然没有定位问题;但在互联网时代,地域特征被大大淡化,用户无论身处何处都能够方便快捷地了解到各地的重大新闻;如果党报所办网站不去解决好自身的定位问题,还只是将自己简单地搬上网,所谓在网上复制自己线下的优势,这显然无法适应网络竞争,更难于落实“构建舆论引导新格局”的总体要求。虽然网站的定位与线下平媒相比,有定位方式、市场方向等方面质的不同,特别是无法对用户细分作出准确的描述,但我们认为,党报全媒体转型的基础,仍必须解决其定位问题,这关键在于坚持差异化发展方向,使之找到符合报纸性质和能够有效发挥自身资源禀赋的市场定位。 具体而言,如何才能从千百家门户网站和千万家商业网站中区别开来、脱颖而出?《南方日报》认为,与综合性门户网站相比,省级党报能投入到全媒体改革的资金、技术和人员都没有优势;即使投入了大量资源,也不见得能够成功赶超门户网站。相比之下,党报从事政经新闻的专业性更有说服力,也更快见到成效。针对全国已经有无数报纸号称创办新闻类门户网站,却无一能够挑战新浪、腾讯等门户网站的状况,我们在反思中果断放弃“大而全”的思路,用“专而精”的定位来进行转型,以打通民间和官方两个舆论场为目标,将官网定位从综合性新闻网站调整为专业类政经网站,集中资源建设“中国首家问政云平台”。 为了实现这一目的,南方日报社编委会缜密部署,于2012年10月23日成功地对官方网站实施全新改版,将带有浓重报纸电子版味的“南方报网”更名为“南网”,并亮出了“中国首家问政云平台”的旗号。实践很快就证明,此创新之举既与省委机关报的品牌无缝衔接,又实现了定位的明晰;同时也证明,集中资源,攻其一点不及其余的策略完全可行。改版后的“南网”让读者耳目一新,有别于新闻门户中让人无所适从的海量信息,更加注重政经观点和动态头条,“网络问政”更是成为一大核心竞争力。 通过定位创新,南网摆脱了以往作为报纸电子版的“附庸”模式,实现了网络媒体擅长即时传播、互动传播的“自主”模式,体现了平面媒体和网络媒体的功能互补,呈现了报网融合的新价值,从而找到了自身的发展空间。 新闻编辑方面 在完成定位创新后,如何管理好南网,进而管理好《南方日报》的六条生产线(平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED媒体和电子阅报栏),发挥其竞争优势,是必须面对的重要问题。我们认为,要将平面、广电、互联网与新兴媒介结合起来,稿源集成处理,衍生出全介质的新闻产品,然后通过融合文字、图片、音频、视频多种表现形式的平台,传播给用户(即读者、观众、听众、网民等)群体,就必须通过机制体制创新,推动流程再造。 具体做法是:根据报网融合的要求,将新媒体部和报纸的要闻编辑部整合为全媒体编辑部,挖掘要闻部编辑的潜力,使之横跨平媒与网媒的生产;整合后,全媒体编辑部分为白班编辑和夜班编辑,24小时全天候进行稿件资源整合,经由平面媒体、网站媒体、手机快报、微博播报和广电新闻等编辑人员对素材进行编排和加工,制