中国石油大学（华东）《管理学》课件-第2章管理思想与理论沿革.pptVIP

（12）人员的稳定(Stability of tenure of personnel)原则。 每个人适应自己工作需要一定的时间，领导者更是如此，他们熟悉工作的时间更长。所以领导者尤其不能轻易流动，以免影响工作的连续性和稳定性。 一般来说，繁荣企业的领导者是稳定的，而那些运气不佳的企业的领导者是常变换的。这种不稳定同时是企业不景气的原因与结果； 然而，人员的变动是不可避免的；WHY? 因为年老、疾病、退休、死亡都会打乱企业的人员构成； 所以，稳定的原则如同其他的所有原则一样，也有一个尺度问题。 （13）首创精神(Initiative)原则。 首创精神是创立和推行一项计划的动力。 首创精神原则即领导者和其他员工都要发挥他们的主动性和创造性，在工作中要充满激情与干劲。 这样，员工的能力和素质才能得到很大的促进，组织的效率才能得以提高。 （14）团结原则 团结(Esprit de corps)原则是说：强调团结精神将会促进组织内部的和谐与统一。 这十四项原则都是我们经常使用的，但它们是灵活的，在管理上没有什么死板的、绝对的东西，这里全都是尺度问题。 对此，法约尔说，“原则的应用是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度，由经验和机智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。” 法约尔还说：没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中；但是，如果没有经验与尺度，即使有最好的原则，人们仍将处于困惑不安之中。原则是灯塔，它能使人辨明方向，但它只能为那些知道通往自己目的地道路的人所利用。 法约尔的上述一段话说明什么？ 管理既是一门科学，更是一门艺术，它不能为管理问题提供现成的答案。 * 边学边练 某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了 （ ） A.权责对等原则； B.统一指挥原则； C.集权化原则； D.分工明晰原则。 三、韦伯的行政组织理论 马克斯·韦伯（Max Weber，1864～1920），德国思想家，社会学家，主要著作有：《经济史》、《新教伦理和资本主义精神》、《社会经济组织理论》(The Theory of Social Economic Organization)。 韦伯在对组织内部的权力关系进行研究的基础上，提出了一种模式，这种模式被称为行政组织的理想模式，这是体现劳动分工原则、有明确定义的等级和详细的规则与制度，以及非个人关系的组织模式。 韦伯因提出了理想的行政组织体系和在古典组织理论方面所做出的杰出贡献而被誉为“组织理论之父”。 马克斯·韦伯 （1864-1920） 1.韦伯对权力的分类 韦伯指出任何组织都必须有某种形式的权力作为基础，才能实现其目标。 有三种被社会接受或曾经被社会接受的权力： 超凡权力； 传统权力； 理性—法律权力。 （1）超凡权力 超凡权力(Charismatic Power)，又叫领袖魅力权力，这种权力是以“对某人的特定的和超凡的神圣、英雄主义或模范品质的崇拜”为基础的。 即这种权力是建立在????基础之上的。 个人崇拜和个人迷信 哪些人能够拥有这种权力？ 以这种权力为基础形成的组织一般称为神秘组织； 这种权力过于带感情色彩并且是非理性的，其缺点是?? 权力的继承会出现问题，一旦具有领袖魅力的领导者退场或光环褪去时，很可能因为职权的继承不顺，而导致组织出现危机。 那么，如何维持这种权力？ 大人物 （2）传统权力 传统权力(Traditional Power)，是由历史沿袭下来的习惯、习俗而规定的权力，他是以对古老传统的不可侵犯性和按传统执行权力的人的地位的正统性为基础的。打个比方？ 以这种权力为基础形成的组织是传统组织； 这种权力的效率一般比较差。WHY? “文景之治”、“贞观之治”； “赤地千里”、“民不聊生”； 王安公司的创始人王安与其儿子王菲德（P76）。 （3）理性—法律权力 理性—法律权力(Rational-Legal Power)又叫合法权力，是指依法任命，并赋予行政命令的权力，即合理又合法的权力。 这种权力来自于依法确定的职位或职务，以它为基础形成的组织就是行政组织。 权力类型 要求服从的基础 超凡权力 服从我，因为我能给你们带来幸福 传统权力 服从我，因为我们的人民一直这样做 理性—法律权力 服从我，因为我是你们的法定长官 三