生产车间5s卫生制度.docxVIP

生产车间5s卫生制度 生产车间5S 生产车间5S管理制度 为了给车间创造一个干净、整洁、舒适的工 作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工 素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适 用于车间全体员工。 一、 车间： 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开 展工作。应按照5S、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进 行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。 日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标 识。 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长 时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通 道畅通整洁。 设备保持清洁，材料堆放整齐。 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示， 整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随 意摆放。 二、 整顿 车间整顿： 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情 况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并 于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时 更改定置标识。 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很 清楚。 所有公共通道、走廊、楼梯应保持