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全景案例分析 LOREM IPSUM DOLOR LOREM 举例说明什么样的文化适合企业竞争？ 基于个性一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。基于战略优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。 一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。基于最根本的商业准则它必须遵守基本的商业准则。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。基于人性换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。什么样的文化适合企业竞争 日本企业文化的一些特征： 1 、现代文明和日本传统文化的交融。无论是东方的传统还是西方的现代，只要有利于我发展的就“拿来” 。在日本的企业文化中，体现了集团意识和思想上的“和”、“忍”、“信”等观念。 2 、企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是一种亲属式的团结， 在企业的决策方面积极征求各级管理人员的意见，以保证群体的亲和感。5 、充分发挥群体的优势，提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议， 提倡一致对外。3、重视培养员工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外， 还十分重视员工的精神方面的培养使员工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念，把企业置于自己行为的最高位置。4 、加强企业内部的凝聚力，采用各种制度来加强员工的集体观念，使员工有一种归属感。 求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少01有较强的行动意识上，他们既直言，更重实02提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。03尊重个人的尊严和价值，承认个人的努力和成就01强调个人决策和个人负责02企业的奖励也是针对个人的03突出个人能力强调理性主义理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰罗的科学管理这种个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现为三点：美国企业文化的主要特征 企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性王石说：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题”。服从制度工作指引型员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争人本主义客户第一，重视个人，争取利润要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉?但公司也许还会给你一次机会。创新从“日事日毕、日清日高”的OEC管理法，到每个人都面向市场的市场链管理，再到互联网时代的“人单合一双赢”模式相互交流以人为本的管理模式万科与王石海尔与张瑞敏惠普与休利特 制度文化在企业管理中的作用作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动精神文化制度文化新的精神文化企业文化发展丰富提高 LOREM IPSUM DOLOR LOREM 竞争的最高境界是什么？为什么？ 竞争主要分为三种：市场占有率会向几个品牌集中。这时候留下的品牌将更具高品质，更具个性化，更有企业文化，附加值更高一、是价格质量层次竞争。即强调产品价格低、质量好。二、是规模层次竞争。规模大不一定能够成为品牌。规模很大但缺乏个性，未必能形成品牌。三、是品牌层次竞争。往往就是淘汰竞争，竞争到最后行业里面会产生几个寡头。 回避竞争，控制市场“回避竞争，控制市场”是一个成熟的企业和企业家应对市场变化、主动参与竞争的最高境界。当前，我国正处于工业化、市场化、国际化和信息化程度不断提高的新阶段，企业生存与发展所面临的环境不断变化，加强管理能力已成为企业提高市场竞争力、获得持续发展的必然选择。如何实施最优的管理，找准切入点并取得最优的效果是企业经营管理者面临的共同课题。控制资源控制技术控制终端控制客户控制 德国，一个8000万人口的国家，有2300多个世界名牌。拥有这些名牌的公司最终目标却不是利润最大化。西门子总裁曾说，我们德国人的经济学就追求两点：一是生产过程的和谐与安全；二是高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务。精益求精制造产品，所