服装产业经济学 (410).pptVIP

海团集尔 CONTENTS1.海尔简介2.海尔文化3.海尔商标4.发展历程5.海尔理念6.海尔文化带来的启发 1 中国海尔集团创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。 现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。 海尔简介 品牌信仰1234创新可持续发展客户至上 缜密的解决方案 2海尔文化 企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。 企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。 海尔文化的三个层次123物质文化制度行为文化价值观、精神文化 是非观发展观海尔的核心价值观 利益观√×$以用户为是以自己为非创业精神创新精神人单合一双赢 海尔的核心价值观“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。 3 海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。 1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。　 2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志，新的标志由中英文（汉语拼音）组成。 海尔商标 海尔商标英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。风格是：简约、活力、向上。汉字海尔的新标志是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。 这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。 4发展历程一.名牌战略阶段（1984年—1991年）二.多元化战略阶段（1992年—1998年） 三.国际化战略阶段（1998年—2005年）四.全球化品牌战略阶段（2005年— 今） 海尔发展历程123 特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 4 特征：海尔在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 名牌战略阶段 多元化战略阶段 国际化战略阶段 全球化品牌战略阶段 海尔部分成就自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首 。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器集成等19个产品被评为中国名牌，海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。据最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定。 5海尔十大理念求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 35有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 先谋势，后谋利——海尔的战略观 海尔模式：人单合一9876企业如斜坡上的球——海尔日清日高OEC管理法 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销 企业生存的土壤是用户——海尔的用户观 走出去、走进去、走上去——国际化的海尔 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道 10412海尔十大理念 6 启发 海尔的成功，给我们留下了宝贵的经验。 启 发 发展战略的方面，不论其是多元化、还是专业化的发展战略，都随着企业的现实资源在调整；在编制和实施中，应重视对战略的总体规划和分步执行。01 市场定位方面