管理人员的选聘方法.docVIP

管理人员的选聘措施 在平常中，对于管理员的选聘有什么措施呢?选聘管理员要贯彻好哪些措施呢?下面就随爱汇网小编一起来理解下吧! 管理人员的选聘措施(一) 一、对的选任管理人员的重要性 (一)管理人员的概念 在一种组织中，人是最重要的要素，这是我们一再强调的观念。更深入看，在人这一要素中，管理人员又是更为重要的原因。管理人员又可称之为管理者，是管理过程中的主体和积极方面。一种组织的管理者多种多样，但他们均有如下几点共同特性： 1、管理者必须拥有一定的权力 管理总是同权力相联络的，管理过程也就是权力的运用过程。权力是管理者的本质规定，正是由于拥有了权力，管理者在管理过程中才能居于主导地位。管理者的权力是由组织根据一定原则授予的。管理者权力的基础不一样，授予方式不一样，其行为模式也就不一样。 不一样的管理者拥有的权力大小、权力类别是不一样的。组织的最高管理者拥有的是全面管理的权力，职能部门负责人拥有的是本职责范围内的权力，一般的管理人员拥有的是与本员工有关联的权力，参谋人员拥有的是参谋权力。 2、管理者必须为权力运用承担责任 在管理过程中，权责对等是保证权力合理运用，提高管理效率的基本规定。管理者拥有一定的权力，是一种权力主体，但同步又是一种管理责任主体，他或她必须为权力运用负责。一种管理者拥有的权力越大，所承担的责任也就越大。这也是管理学的一条基本原理。 3、管理者具有双重人格 管理者的双重人格是指管理者既是实实在在的个人，有个人的利益和规定;同步管理者又是一定组织、一定职位的人格化，他(她)所拥有的权力和承担的责任都规定其从组织的利益出发说话办事。管理者的地位越高，权力越大，这种职位人格化的规定越突出，越明显。 管理者的双重人格常使管理者陷于两难困境之中，即当出现个人利益与组织利益矛盾时，他(她)必须舍弃其一。作为一种合格的管理者，必须将组织的利益放在第一位。 (二)对的选任管理人员的重要作用 由于管理人员在组织中居于十分重要的地位，因此选任合适的管理人员对完毕组织的任务，实现组织的目的有着十分重大的意义。 对的地选任管理人员是实行管理的前提条件。管理是靠人来完毕的，更确切地说是靠管理人员来完毕的。没有管理人员的行动，管理活动就只是一种抽象、空洞的概念。可以说，管理和管理人员是一种问题的两个方面，是相辅相成的。 对的地选任管理人员是提高组织管理效率的关键。管理效率的高下受制于两个关键原因，一是管理体制，二是管理人员的素质。当管理体制一定期，管理者素质的高下就是决定性原因。对的选任管理人员，就是要把高素质的人才选任到管理岗位上去，合理地使用他们。当然，还包括在使用中对他们进行培养、训练，不停提高他们的素质和能力。 对的选任管理人员，是保证组织长期稳定发展的关键。对一种组织来说，要想获得长期稳定的发展，没有一支稳定的、素质高、能力强，并且不停吐故纳新、吸取新鲜血液的管理者队伍是不可想像的。一般来说，组织的寿命是无限的，而人的生命是有限的。一种组织要想长期兴旺发达，必须保证拥有合格优秀的管理人员。对于一种组织来说，对的地选任管理人员，不停地获得优秀人才，又是不可回避的课题。 二、管理人员的选聘 人是组织活动的关键资源。组织中的其他物力或财力资源需要通过人的积极组合和运用才能发挥效用。人在组织中的地位决定了人员配置在管理工作中的重要性。由于每一种详细的组织组员都是在一定的管理人员的领导和指挥下展动工作的，因此管理人员的选拔、培养和考核当为企业人力资源管理的关键 (一)管理人员需要量确实定 制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量。一般来说，计算管理人员的需要量，要考虑下述几种原因： 1、组织既有的规模、机构和岗位 管理人员的配置首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此首先需要参照组织构造系统图，根据管理职位的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员数量。 2、管理人员的流动率 不管组织作了何种努力，在一种存在劳动力市场、且市场机制发挥作用的国度，总会出现组织内部管理人员外流的现象。此外，由于自然力的作用，组织中既有的管理队伍会因病老残退而减少。确定未来的管理人员需要量，要有计划对这些自然或非自然的管理人员减员进行补充。 3、组织发展的需要 伴随组织规模的不停发展，活动内容的日益复杂，管理工作量将会不停扩大，从而对管理人员的需要也会不停增长。因此，计划组织未来的管理人员队伍，还需预测和评估组织发展与业务扩充的规定。 综合考虑上述几种原因，便可大体确定未来若干年内组织需要的管理人员数量，从而为管理人员的选聘和培养提供根据。 (二)管理人员应具有的知识 1、基本理论知识 指管理者应具有的有关哲学、政治学、经济学方面的知识。掌握这些知识，是对的地理解与