管理体系运行报告三篇.docVIP

管理体系运行汇报三篇 篇一：管理体系运行汇报 XX建设集团有限企业质量、环境、职业健康安全管理体系自20XX年12月20日开始运行以来，我项目部一直保持着贯标体系在整个项目部平常工作中有效的运行状态，常常性组织全体人员认真学习《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》，使建筑产品及有关活动、服务在实现过程中，环境原因及危险源均能得到有效辨识与控制，各项管理活动满足企业持续发展需求。通过管理体系在项目实行过程的正常运行，企业管理方针和管理目的在本项目中得以贯彻和实行，详细实行状况如下： 一、管理体系建立 项目部在认真理解企业管理目的的基础上，对目的进行分解，制定项目部质量、安全、环境、执业健康等管理目的； （1）质量目的:根据招标文献和工程协议约定，本工程的质量目的为保证“合格”工程，争创“世纪杯”。按照企业ISO9001、ISO14001、OHSAS18001《程序文献》《项目管理手册》进行施工管理。杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%，顾客满意率95%以上。 （2）安全目的：贯彻“安全第一、防止为主，综合治理”的指导方针，贯彻执行JGJ59－99《建筑施工安全检查原则》，施工过程中，按安全生产的规章制度、操作规程和程序规定进行施工，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，保证安全生产两不误。 （3）环境目的：争创“辽宁省安全文明施工样板工程”原则。保证到达“辽宁省安全文明施工样板工程”；做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化； 环境保护指标如下： 1、噪音排放达标； 构造施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB 2、生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。 3、施工垃圾分类处理，尽量回收运用。 4、节省水、电、纸张等资源消耗，节省资源，保护环境。 （4）职业健康目的：整年项目部无死亡、重伤事故发生，无火灾事故发生，新增职业病人数为零，无刑事、治安案件发生。 项目部健全管理组织机构，对各进行职能分派，职责清晰，保证项目经营各项活动处在受控状态，管理体系正常运转。 项目管理组织机构框图。 二、文献控制程序 我项目部可以对企业管理体系文献、与工程有关文献、图纸、书籍等编制合适的文献控制体系进行有效控制和执行，建立《受控文献清单》，保证通过管理体系有效运行，使得有关岗位人员可以及时得到有关文献；文献的收发、借阅及时进行登记，到达可追溯和识别的规定；作废及留用的文献严格按照文献控制程序执行；对文献进行对的识别和标识，并妥善保留文献。 三、记录控制程序 建立了项目部各项记录受控清单，各项记录及时进行立案登记；各有关岗位采用企业统一规定和业重规定的统同样式进行记录，记录做到及时、全面、字迹清晰、内容完整真实精确，有关人员签、证齐全，易于识别和检查；可以正保证管各项记录。 四、环境原因、危险源识别与评价控制程序 根据法律、法规，对的识别与评价环境原因、重要环境原因、危险源、重要危险源，建立《环境原因清单》、《重要环境原因清单》、《危险源清单》、《重要危险源清单》，根据施工各阶段特点和活动进行环境原因和危险源进行有效控制。 五、信息交流与沟通控制程序 以顾客为关注焦点，识别和确定顾客的规定，通过严格管理，满足顾客对产品质量、进行、文明施工和有关法律法规规定的安全性和环境保护等方面的规定；对废气、污水、粉尘、噪声排放等重要环境原因进行有效控制，使其符合法律法规规定，以减少对周围居民工作和生活的影响；加强与材料、设备、劳务用工方的沟通以及员工的沟通。 六、设备管理控制程序 设备使用应遵守操作规程、操作人员必须持证上岗、大中型设备操作人员定人、定机做好交接班记录和台班记录；定期对设备进行安全检查；对设备事故的处理按规定办理。 七、施工组织设计编制控制程序 为了保证工程项目满足规定的各项规定，我项目部对“东港第”项目三标段施工组织设计内容进行详尽编制，使其符合管理体系规定，对关键工序和特殊过程编制专题施工方案，东港第”项目三标段施工严格按照《施工组织设计》进行施工。 八、物资采购控制程序 根据每月生产进度计划，提出采购规定，编制物资采购计划；对影响工程质量物资，及时搜集营业执照、生产许可证、资质证明；供方的检查试验汇报，产品合格证，供货能力等资料，调查供方的质量保证能力、供货能力，对供货方进行客观评价。物资进场必须按频率进行规定的抽样检查并作好记录，作到无不合格品进场。 九、生产和服务提供控制程序 健全各项规章制度，根据法律、法规及其他规定对影响工程质量、环境、安全的施工过程进行全面控制，加强检查，对不符合规定的及时制定措施予以纠正，保证工程质量稳定并符合规范和顾客的规定。生产过程管理：配置可以满足施工规定的技术规范、技术原则和图纸，其发放严格执行文献控制程序；强化测量