经济新常态背景下的企业管理创新策略_陈文礼.pdfVIP

管理方法与艺术 MANAGEMENT METHOD AND ART 经济新常态背景下的企业管理创新策略 文 / 陈文礼 社会经济形势随着时代的发展发 的经济管理体系进行进一步完善，仍然 自的责任进行细分，在实际管理过程中 生着巨大的变化，当前已经进入经济新 采用传统的较为落后的经济管理体系， 很容易导致交叉责任。此外，由于没有 常态。目前我国经济正从高速发展阶段 给企业带来不利影响。比如，有的企业 明确的职责分工，不同部门工作中存在 向高质量发展阶段转型，企业面临的是 缺乏合理的考核机制，影响员工的工作 的问题无法反映企业的实际情况，最终 更加复杂的经济环境以及更加严峻的挑 积极性和效率，导致人才流失、激励发 影响企业的决策过程。第二，管理层缺 战，唯有跟随经济形势的变化进行调整， 展不足等现象。 乏有效沟通，导致部门间协调不力，工 才能面对市场的激烈竞争。企业中的经 部分企业在对经济管理制度进行选 作职能重复，工作模式单一，没有将工 济管理工作是保证企业健康发展的关 择的过程中，没有根据自身的情况来进 作的责任具体到每一位员工的身上， 键，也是企业进行管理的重要工作内容 行选择，而是照搬其他企业正在使用的 导致员工对于自身的工作缺乏相应的 之一。企业经营的最终目的是获得可观 制度，经济管理制度的价值没有充分地 热情。 的收益，企业进行经济管理的最终目的 发挥，导致最终对企业的发展起到消极 企业文化建设程度较低 是降低企业投入的成本，从而能够有效 作用。例如，跨部门独立的管理缺陷影 许多公司不重视企业文化的建设， 地提高企业的经济效益。经济管理是在 响协调与合作；没有规则反映影响客户 虽然有属于自己的企业文化，但是企 对经营者的宏观调控和有关经济管理措 的重要评价，这些管理制度和制度的缺 业文化的真正价值并没有得到充分的发 施的基础上，对企业的生产经营活动进 陷使经济管理效率低下，影响企业竞争 挥，没有对员工产生良好的影响。然 行良好的管理和控制，并对企业的未来 力的提高。 而，企业只有重视企业文化的建设，才 发展进行详细的规划。企业的经济管理 评估体系不够科学 能为自身的长期稳定发展提供有效的保 是一个不断发展完善的过程，需要结合 许多企业虽然建立了自己的经济管 障。良好的企业文化可以创造良好的工 企业发展的实际情况以及发展情况，来 理体系，但还存在着很多问题，比如评 作氛围， 提升员工价值认同，使得员工 针对每一个发展时期的业务以及生产经 估体系不够科学。基于此，企业管理者 的发展和企业的发展相结合，提高企业 营进行经济管理，积极的对经营管理模 在进行开发决策时，很容易在决策过程 内部的凝聚力。企业可以通过加强企业 式进行创新。 中出错，从而增加企业的成本。例如， 文化建设积极引导员工明确自身的发展 一些公司管理层选择主要依靠扩大生产 方向，同时通过制定有关的准则，以价 规模方式获取经济效益，影响了企业的 值理念对员工行为进行管理和约束，激 企业经济管理中的不足 发展；还存在某些企业不能够结合自身 励员工在实现自我发展的同时完成企业 经济管理体系不完善 的发展需要来进行资源的配置，没有采 发展的大目标。许多企业在经营的过程 经济管理体系的不完善是目前企业 取科学有效的经济管理方法进行成本控 中，由于没有对企业文化的