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班组长平安管理培训;杜邦谚语;介绍;自我介绍;课程目的; 如果你总以过去的方式做事,你的结果也总是同过去一样;1802年开始火药生产 第一套平安章程创立于1811年;杜邦平安原則;杜邦平安原則(续);平安方面的优势？ 平安方面的问题？ 小组讨论 10分钟;识别 ;审核; 可能的后果;〔传统〕检查 与 〔现代〕审核;维持既定的平安标准 检测管理效果 鼓励平安的行为 提高平安意识; 针对接下来放映的幻灯片，列出 看起来平安的方面在哪里？ 你看到哪些不平安的状况？ 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ 小组讨论 10分钟;识别不平安的行为;;观察的类别;针对接下来放映的幻灯片 看起来平安的方面有哪些? 你看到哪些不平安的行为? 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ 小组讨论 5分钟 ;采取行动;列出你认为不愿意打搅工作中的员工探讨平安问题的原因? 小组讨论 5分钟 ;与作业方式平安的员工交谈;正面的评语和积极的提问;你要跟你的员工讲些什么〔该员工没有任何不平安的地方〕？ 针对接下来放映的幻灯片: 你要用什么开场白？ 你要问什么问题？ 小组讨论 5分钟 ;不平安行为总是有理由的。 例如:;平安沟通的流程;讨论不平安行为;讨论不平安的行为…;针对以下2张图片 哪些做法是平安的？ 提问哪些做法是不平安的？ Handout 5, Table Group 5〞 PW21;技巧练习;三次演练，每次轮流扮演不同角色〔主 管、员工和观察员〕 角色提示： 观察员的核对:6个步骤做得如何? 用以下三张不同的照片…;重复的不平安行为;考虑一下其后果对以下人员的影响： - 员工〔Bill) - 他的同事 - 主管 - 其他主管 小组讨论 5分钟;有效的纪律是;现场管理常识;受限空间作业;班组长的作用〔受限空间〕：;登高作业;班组长的作用〔登高作业〕：;动火作业;班组长的作用〔动火作业〕：;讨论;其它实际工作的讨论;Safety Action Meetings平安行动会议;轮班开始时的平安会议 传统的平安会议 平安行动会议〔SAM〕; 持续15－30分钟 一次一个主题，有问答时间 和你的员工讨论，不要“指教?? 围绕行动方案和后续工作达成一致;Chart 25;积极参与 澄清、分析平安问题 提出并确认谁执行纠正措施/完成时间 在小组责任范围内;会议主题明确写出 一句话表达 在小组职责范围 行动导向，而非说说而已 清晰简练地陈述事实 提出问题以供讨论;平安行动会议提出的问题必须;主题：维修部的员工没有佩戴平安眼镜 Facts: 事实： 去年一件损工时间 两件未遂事件 上两个星期发现5起不平安行为 问题：我们怎样才能让维修部的员工佩戴平安眼镜?;练习平安行动会议的技巧…;“互动式〞会议的技巧;成功的平安行动会议：要与不要;关于平安行动会议程序;Tools – 工具; 如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;梯子的使用;直梯如果架設在必須上去的工作台之旁，梯子應高出支持點１公尺，以利人員之上下。 直梯及延伸梯應架設建議的角度為，維持地基長度〔梯腳與牆之距離〕與支持點高度之比率1：4。 直梯及延伸梯的支持點以上的部份不能被踩踏，但可用於手的扶持。 梯子的腳應該牢靠、穩固及水平，當地面不平穩時更應注意。;梯子不能架設於門前，除非該門是禁止打開、鎖住或有人看守。 梯子不能用作支撐、墊枕、通道或其他不正常的用途。 梯子應保持清潔，尤其在使用以前。 人字梯的頂部不能站立，上面應標示〞此階不能站人〞。;梯子的檢查;檢查時應：;確認有良好的平安止滑腳。 確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。 以榔頭輕敲所有的橫木或階梯的每一個部位，假设發出破裂的沉重的聲音時，表示結構有缺陷。 當梯子檢查通過時，應在由底部算來第二與第三階之間的右邊柱子漆上或用膠帶貼上年度檢查顏色。;脚手架; ;;剪刀撑;在搭设之前进行设计， 并且考虑以下因素： 1. 现场因素，包括 － 与电缆的距离，与工艺管道以及与上方障碍物的距离 － 绝缘电缆: 300 伏以下 - 3 英尺. 300 伏到 50 kv - 10英尺. 大于50 kv - 10英尺加每1KV增加 4英寸〔1 kv 到 50 kv〕 － 适当的进入工作场的通道； － 天气情况； － 临边, 坑洞及地表情况； － 与其他工作或工人协调；;首先申请工作许可证； 脚手架搭设必须在合格人员的监督下进行, 并且由经过培训的合格架子工