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管理人员岗位胜任力360度测评方案 为了加强管理队伍建设，发现目前管理队伍潜在的问题，为企业的管理人员选拔、管理岗位调换、荣膺、奖赏惩罚等提供信息依据，人事部将组织展开360评测工作，现将评测工作安排如下： 测评原则 明确化、公然化原则 评分标准、评测程序和评测责任都按照本通知的明确规定，在 评测中严格恪守。 客观评测原则 根据客观事实，参照评分标准中的程度描绘，填写最切合项对 应的分数，防止掺入主观性和感情色彩。 测评对象 主管及经理级别中层管理人员 测评模型 本次评测采用360度反应评估技术（360degreefeedback）又 称多源反应技术。它是由与被测评人有亲密工作关系的人（包括被 评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评 测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》，进而全面、客观 地收集被测评人工作表现的信息，认识其优势和不足，促使工作改 善。 测评权重 各级评测人的分数占总评测分的权重如下表： 序上级同部门下级协作部门自评 号同级 130%15%25%15%15% 测评过程要求 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人； 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象达成打分后直接提交人事部。 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。 附件：《360度测评打分表》及评分标准 度测评打分表 人：某 象 意（10） 任心 行力 交