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管理人员培训的四种模式 一、职业模拟培训模式 职业模拟就是假定一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各样特定的角色，比如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行剖析、决议和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自己的适应能力和实际工作能力。近年来，在国际上出现了一种职业模拟公司。比如荷兰有家国际植物贸易公司，经营各样花卉，公司业务十分忙碌，可是他们并不真切卖花，而是专为受训者提供相应的职位模拟工作。在这家公司里，客户由秘书介绍并引进销售部，双方强烈地讲价还价并签署合同。倘若存货过多，公司立刻设计出特价优惠广告，供促销员出门推销。然后管理者发″红包″，发出薪资单，公司也对失职员工″炒鱿鱼″等等。可是，这些运作只是模拟，公司并未卖出一盆花，资本流动只停留在纸面上，薪资、奖金全是“一纸空文”。它只是让受训售货员置身其中，让其在公司运作气氛中提高实际工作能力。 二、分级选拔培训模式 美国柏克德公司，是从事基本工程建设的大公司，该公司的员工多达3万余人，其管理人员的培训选拔拥有与众不同的特色。其程序表现在以下三个步骤：其一，公司从2万多名管理人员和工程师中，根据其表现及综合素质首先选拔出5千人作为基层领导的候选 人，随后要求他们自学管理知识，并且分期分批组织他们参加40小时的特定训练，再从这5